刘步尘：彩电联盟做法其他行业可以借鉴

　　在这方面，我建议彩电峰会向闪联学习，闪联成立了工作组，开展相关技术研究和标准制定，定期召开工作会议，汇报各分组的工作进展情况，研究出现的问题，寻求解决之道。我还建议峰会要制度化，每年召开一次企业高层会议，从高层协调立场。 

　　主持人：网友命由天定事在人为问，此次峰会为什么没有具体讨论“价格”这个企业竞争的关键性因素！ 
　　刘步尘：本次峰会召开的出发点是规范整个彩电市场，而价格仅仅是规范市场的一部分，所以没有专门针对价格做出规范。不过这个网友的问题，让我想起这个峰会有一个很大的缺憾，那就是在如何规范峰会成员内部行为的问题，没有达成任何实质性的共识。  

　　主持人：你认为本次峰会和2000年的“价格联盟”有何异同？  

　　刘步尘：本次峰会和2000年彩电峰会有一个共同的出发点，就是规范彩电市场。  

　　当然，我认为不同的地方更多。首先，我认为本次峰会比2000年成熟很多，那个时候直接提出彩电不能低于多少钱销售，这很容易授人以口实，觉得你在搞价格垄断，搞不正当竞争。这一次它极力避免社会形成“价格联盟”的印象，反复讲不是价格联盟，我认为这是进步。  

　　其次，它不再仅仅是达成某种口头的协议，还要把共识以组织保障的形式落实下来，比如成立四个协调委员会等等，具体执行共识，这就很好。  

　　再次，本次峰会的议题也不再那么简单地针对价格做文章，而是考虑到行业发展的根本问题，比如，它成立的四个协调委员会，都是围绕技术和市场这两个根本问题来做事的，而我们认为这是抓住了栽跟头彩电行业的根本问题。  

　　我在此特别想指出的是，2000年的彩电峰会，我们称之为“价格联盟”其实是一种误解。当时，中国彩电企业连年的价格战，让企业疲惫不堪，利润大量流失，这个时候，价格的竞争已经成为行业发展的恶性肿瘤，不予以摘除将祸患无穷，这个时候，大家认为有必要坐下来就价格的问题好好协商协商了，于是召开了彩电发展史上第一次峰会。但是，很快这个会议就被解读成了“价格垄断”、“价格联盟”，把它说成是哄抬物价，结果被迫中途流产。现在想起来，如果当初大家都自觉规范市场，还会有这些年来中国彩电企业大面积的亏损吗？还会有后来这些年的价格竞争吗？  

　　主持人：你怎么看成立的四个协调委员会？  

　　刘步尘：这四个委员会分别是技术标准协调委员会、知识产权协调委员会、国际市场协调委员会、国内市场协调委员会，主要围绕技术和市场来工作的。我在前面已经讲过，中国彩电企业有种种问题，但是这些问题归结起来就是技术和市场的问题，只要这两个问题解决了，其他问题迎刃而解。比如，我们的产品缺乏竞争力，不就是因为我们缺乏技术优势吗？我们在国际市场上老是被别人反倾销，不就是我们没有协调好内部、外部两个关系吗？大型商家经常给彩电企业制造麻烦，不就是因为内部不团结吗？  

　　技术标准协调委员会主要使命是技术标准的制定与规范，知识产权协调委员会的主要使命是处理国际间的知识产权问题及中国企业专利池建设，国际市场协调委员会的主要使命是走向国际市场的中国企业行为，而国内市场协调委员会主要是规范企业之间在国内市场的行为。我个人认为这是一个很好的设置。  

　　主持人：网友高端狙击问，在关键的技术上，各有价值的专利，正是其竞争的最好武器，九巨头是否愿意拿出与其他企业共享？  

　　刘步尘：我个人对峰会成员企业的定位是这样的：首先是竞争关系，然后才是合作。既然是竞争第一，我们就不要指望大家那么高风亮节，把自己的看家本事都亮出来给别人看。那是不可能的。因此，我们对峰会的期望值要适可而止。