刘步尘：彩电联盟做法其他行业可以借鉴

　　峰会是在这样的背景下召开的： 

　　第一，全球彩电产业两大发展趋势日益明显。一个是模拟技术向数字技术的跨越，一个是平板电视时代快速到来。就数字电视而言，目前走在最前面的国家是美国、欧盟、日本，中国是后起之秀。平板电视情况也差不多，日本、韩国最发达，中国进入的比较晚，但是走得很快。 

　　但是，总的看来，在这两大趋势面前，中国彩电企业的形势都是比较严峻的。这种严峻性表现在两个大的方面，首先是我们基本上没有什么技术话语权，这是很要命的事情。据悉，数字技术专利70%以上掌握在日本、美国、韩国手里，中国的技术寥寥无几。平板技术也是类似。在产业链条的建构上，中国企业基本上固守在末端，很少涉足到上游面板和核心模块领域，致使我们对别人的依赖性比较强。 

　　第二，中国彩电企业谋求国际化的路也是坎坷不平。近年来，中国彩电国际化取得辉煌成绩，但是，应该看到中国企业走出去并不顺利，不断遭遇反倾销，现在又遇上欧盟的环保壁垒(两个指令)。从品牌影响力的角度看，目前中国彩电的国际影响力是远远不够的，如何变价格优势为品牌优势？如何实现健康的国际化？所有这些问题都需要面对和思考。 

　　第三，国内市场环境不容乐观。近年来，价格战由CRT电视转移到了平板电视，大型渠道商与厂家始终不能建立和谐、双赢的商业关系，对彩电企业的压榨已经到了忍无可忍的程度。 

　　由此看来，中国彩电企业面临的问题一大堆，这些问题不是一个两个企业能解决的，只有大家坐下来商量才行。 

　　主持人：你认为峰会的积极意义是什么？ 

　　刘步尘：峰会决定成立四大协调委员会，达成七大共识，我认为这是峰会务实的表现。如果四大委员会能启动实质性工作，七大共识能落到实处，本次峰会的意义是显而易见的。我个人期待本次峰会能在规范国内彩电市场竞争秩序，提高中国彩电企业国际竞争力，建立健康的商企合作关系，促进中国彩电技术实现质的突破四个方面取得积极进展。 

　　当然，会议刚刚结束，积极意义暂时还没有显现出来。 

　　主持人：你对峰会未来发展有何预期？你认为这个峰会有没有可能重蹈2000年“价格联盟”覆辙？ 

　　刘步尘：首先，峰会并不是一个严密的组织，也不是一个行业协会，更不是一个法人机构，而是一个圆桌会议，所以，它是没有法律约束力的。峰会的运转很大程度上靠的是自觉，而不是强制。 

　　本次峰会与2000年峰会不同的是，它有一些实质性的举措出台，比如成立四个协调委员会，达成七大共识。应该说为这个峰会以后继续运作下去创造了一定的条件。 

　　但是，应该看到，仅仅做到这些是远远不够的，如何把共识落到实处，如何把共识物化为实际行动，我认为更重要，纸上谈兵是没有价值的。现在有人担心这个峰会会流于形式，这种担心不是没有道理。首先有2000年“价格联盟”流产的先例，其次，各成员企业的利益不仅相同，能不能做到求同存异？能不能从行业大局出发抛弃企业的私己利益？我认为都是一个问题。前不久传出类似组织中永通泰瓦解的消息，我想，不能峰会开完了事，还有更重要的事情要做，就是落实会议决议。 

　　我注意到一些成员企业已经开始说风凉话了，这是一个非常不好的表现。中国彩电企业在大敌当前的情况下应该精诚团结，而不是当面一套背后一套。 

　　主持人：你认为峰会的当务之急是什么？应该抓紧时间做什么？ 

　　刘步尘：我认为应该尽快启动两件事：第一件事是组建四大协调委员会日常工作组，具体执行四大委员会的职能，人员可以从九大企业中抽调，也可以由电子视像行业协会组建。第二件事是尽快启动已经达成共识的工作，比如，欧盟将于8月13日启动WEEE指令，中国彩电企业准备怎么样了？如何应对？我想，大部分彩电企业可能还没有想出一套成熟的办法，这就需要峰会发挥职能。