“平板崛起引发彩电业新变局”专家论坛

　　2.中国企业在平板电视产业链中应如何定位？ 　　

　　安永成：　　

　　就平板电视整机来讲，中外品牌没有技术上的差异。但在产品储备上，因为中国企业在研发上投入存在不足，可能还有一些差异。　　

　　在这里，需要说几句逆耳的话。技术还在继续进步，随时我们都有可能再次落后，我们一定要从长远来看技术，从现实来看市场。　　

　　一个方面中国企业不要停留在技术上的人力、物力、财力投入，要在当前积累的成果基础上，持续发展；另一个方面就是平板基础上的数字化、网络化进一步增强，在产品的多种技术平台要考虑融合，无论是3C还是4C融合，这是一个必然。当然，我们的产业链还不很完善，如中国还没有生产自己的显示屏。如果中国的彩电企业包括显像管企业能够在相关部门的召集或自动联合下，组成在研发、实验等方面的战略联盟，共同推进这个市场，那将会进一步推动中国的平板电视市场的快速发展。　　

　　黄建忠：　　

　　产业分工的细化并不会影响产业的有序发展，彩电终端制造企业的附加价值体现在其对于整个产品的设计、提供的各种服务和品牌价值上，而不在于对整个产业链的覆盖程度。　　

　　中国品牌大多是整机企业，对他们来讲是如何把各种好的部件进行优化设计，形成一个新的能够带来消费者利益的产品。中国企业的定位一定要符合实际。值得一提的是：中国企业家的眼光已经是在看整个世界，大家发展的轨迹必然是从初级到高级的，希望中国的消费者和相关部门给他们更多的支持与厚爱，他们不会让我们失望的。　　

　　王宁：　　

　　近两年来，海信一直在欧洲保持150%以上的速度增长，厦华在美国市场也获得了大单，并且中国电视企业的影响力还在持续提高。应该说在平板电视到来之前，中国品牌在国际市场是没有这种影响力的。从这一点上来看，中国品牌不单纯在整机技术上具备世界水准，而在营销推广和国际品牌建设上也是大有长进。　　

　　月初，青岛举办的CES展上，中国品牌的产品一点都不逊色于世界品牌，我还到海信参观一下，我看到了带有无线视频接收、宽带网络互动、无线网络游戏、双流媒体、高清晰打印等全新功能的平板电视，据了解，这些产品会很快进入市场，而这类的产品在国际市场上也还不多见。 　　

　　3.中国平板电视产业实现跨越式发展，还需要哪些条件？　　

　　王宁：　　

　　关键是一些传统的彩电企业要迅速解决当前面临的一些或这或那方面的问题：如长虹在经营和营销战略上需要适应新的形势，TCL面临当前巨大的经营压力，在平板电视的技术投入和市场推广上明显呈现了劣势；创维需要尽快渡过“高层风波”给企业带来的不稳定因素产生的系统心理危机。只有这些企业快速地与当前领先的海信和厦华一起推动市场，才会更大地刺激消费需求。使得整个产业实现跨越式发展。　　

　　安永成：　　

　　一个方面是技术上需要持续地保持同步甚至更为领先；另一个方面是整体消费环境认同和城市消费意识的提高。目前已经拥有了很好的基础，我想，不用太长时间，可能就在年底或者明年五一，平板电视的消费就像3年前我们看待纯平电视一样，成为很平常的一种产品，不再是戴着贵族的“帽子”。

　　4.本土彩电品牌如何把握平板电视发展机遇？　　

　　王宁：　　

　　未来在平板电视市场上持续领先的企业必须具备两个内在因素：一是拥有真正的技术，寻求和保持产品差异化功能设计、精细化工艺制造。　　

　　二是企业的市场营运能力和产品消费导向转型的速度。从日本、韩国家电企业发展的历史来看，他们也无非是用了40年左右的时间达到这个水平，而我们中国家电企业也已经发展了20多年，但我们在很多方面已经和他们同步了，可能再用10年或者更短的时间，就会完全达到甚至在不少方面要超过他们。

　　黄建忠：　　

　　从中国彩电企业当前的经营战略来看，还需要解决浮躁的心态。一定是技术让我们走向世界，绝对不是所谓的巨额广告投入或者靠价格低廉。不少企业在这个方面认识得还不深刻，没有更长远一点的眼光，对自己没有信心，怀疑自己的能力和水平。大家要知道，中国的彩电企业每次都能抓住技术升级所带来的历史机遇并呈现一个突飞猛进的发展。这一次，也不会例外。