平板电视
无独有偶，虽然还没有处于裸泳状态，但格兰仕以一个鱼跃姿势跳出了水面，是不是裸泳无人知道，但来赶潮的目的很明显。我们看到，格兰仕手里拿着抄子，正在沙滩上四处逡巡搁浅的虾兵蟹将们—或者说大龙虾！
没有人告诉我格兰仕打捞这样一批搁浅英雄的真正目的何在，我只感觉到有这样几个方面要跟格兰仕商榷：
一、国际化人才的引进，是否意味着要从一个价格屠夫变成一群价格屠夫，真这样，我看没有必要花大价钱请；
二、国际化人才的需要有用武之地。试问，以微波炉为主打的格兰仕是不是需要技术创新的高端人才。众所周知，与其他大家电相比，微波炉技术基本已经成为大路货了。真正需要微波炉技术人才，我看从世界微波炉产量第一的格兰仕输出还差不多；
三、其实，格兰仕真正需要的是进行品牌创新的人才，但我们看到多年以来包括最近的格兰仕一直在价格战场上冲冲打打，空调等白电产业也乏善可陈，不知道这样的人才到了格兰仕如何施展拳脚。
“几度风雨，几度春秋，风霜雪雨搏激流”，意欲在世界金融危机大潮中抄底搏一把的格兰仕确实提供一个新鲜的思路，但可能仅仅是一个思路。
好日子转瞬即逝。从2001年开始，因为过分迷恋代工，忽视品牌创新和技术创新，三洋的产品很快出现一系列问题，从洗衣机、电池、电视等纷纷退市，终于到现在颓势尽显，落了一个万般寥落人寂寞的程度。
这只是表层原因。创业开初的三洋一直到最近，自诩为“斗士”，以打败自己的老师为荣，这开始跟日本企业广泛推广的财团文化、会社文化以及“和为贵”文化大相径庭，三洋虽然跟财团也有合作，但无不以利益为目的。实际意义上，三洋并没有真正加入多少财团。失去了财团的引导和鼎力支持，离群的三洋终于发现自己其实连一条内裤也没有穿。
冬天来了。我们看到光鲜时的格兰仕与当年的三洋何其相似，当然不仅仅是格兰仕，还有很多很多中国家电企业。
毛病大概都一样：一，忙于代工，耽于于代工，极端忽视品牌创新和技术创新，就是有，也微不足道，仅仅是个幌子，忽悠别人也忽悠自己；二，好斗出名，能打麻将决不打桥牌，以格兰仕为例，跟同城的美的吵个不亦乐乎，跟同省的格力也打过不少仗。家电行业的所谓联盟很少有哪一个超过半年的，刚刚握手言欢，马上你死我斗。
天气好的时候打打其实并没有多大问题，真裸泳的时候需要的更多是抱团取暖。除了未必靠谱的抄底以外，格兰仕带带头吧。
要不真正练练技术和品牌的内功也行。真游泳，裤衩并不重要。关键是身体好、泳技好。
