前途不看好 论松下液晶面板线的三重门

　　松下意欲投资大尺寸液晶的决策是在07年下半年正式做出并开始实施的。07年年中，松下的平板产品阵营中最吸引业界同仁注意的不是代表着等离子对高技术成就的42英寸全高清产品（事实上，行业专家并不看好这款产品，甚至认为其是一款不成熟就急于推向市场的产品），而是一款37英寸的液晶电视。

　　在此之前，松下曾经格外强调，自身产品线中的液晶电视将只集中在中小尺寸，而大尺寸，即37英寸及其以上尺寸将以等离子电视产品为主。松下第一款37英寸液晶的诞生被认为是松下开始向液晶妥协的重要标志。如果说万事开头难，那么松下的大尺寸液晶战略从这一刻就已经走过了最难的一步。

　　时至2007年底，松下将投资一条大尺寸液晶面板生产线的消息终于被公布出来。为了实施这条可能的八代或者七代线计划，松下将重组其和日立、东芝等联合组建的IPS阿尔法科技公司。该公司拥有一条第六代液晶面板生产线，是松下液晶电视目前所用面板的主要供应源。通过重组，松下将逐步收购IPS阿尔法科技在日立和东芝等其它合作伙伴手里面的近70%的股权，最终完全拥有IPS阿尔法科技公司。

　　据悉，作为松下液晶面板项目具体载体的IPS阿尔法科技公司将投入建设的第八代液晶面板生产线目标产能为1800万块32英寸液晶面板生产能力，将于2010年1月实现投产。该项目总投资超过3000亿日元，产能是目前IPS阿尔法科技公司六代线产能的三倍以上。松下表示其液晶面板厂投资的目标是通过在PDP等离子电视和液晶电视两大领域进行彻底地垂直整合的同时，追求规模效应，争取在全球大尺寸平板电视市场上保持25％的份额。

　　追求规模制造和全球市场份额是松下最爱指定的计划。此前，松下已经为其等离子产业制订了全球等离子市场40%份额的目标。而通过液晶面板线建设获得全球平板市场25％的份额则与此前等离子产业的目标如出一辙：投影时代认为，松下希望借助强大的产能优势在液晶产业上复制其等离子产业的经验模式。

　　在本世纪初，受到来自国内厂家激烈的低价产品的冲击，松下的家电电器业务一度出现大规模的亏损。在截至2002年3月31日的财政年度，预计松下集团净亏损将为2650亿日元(合21.6亿美元)。这是松下近百年历史中首次出现如此大规模的亏损。为了扭转其面临的经营困局，松下开始了之后被成为“V”型崛起的变革。其中最重要的战略就是引入全新的高附加值产品线的大规模建设计划。

　　所谓的“V” 型崛起，是松下在2002年初公布的最新商品策略，是从包含影音与通讯产品的「AVC Networks」、包含白色家电的「一般电器」，以及「商用设备」、「零组件」等4大事业领域所挑选出来的，和其他业者相比最有竞争力的产品，然后集中资源，全力营销。目前表现最亮眼的就是成就松下再次辉煌的等离子电视。

　　等离子产品战略上，松下采取了“垂直销售战略”，即充实产品产能、先于其它公司大量投放商品，并加大价格攻势。通过这种方法获得价格支配权是提高收益力的有效手段。

　　据统计表明，04年初日本五个等离子生产企业松下、富士通、日立、日本电气、先锋的面板产能均在30到50万片每年，其平均市场占有率仅为12%。而此时的三星则拥有年度70万片以上的产能，稳居全球等离子老大的位置。但是04年2月松下新兴开工的位于大阪附近的等离子屏生产线的产能在投产后将达到80万片的规模。相当于03年等离子电视全球市场销量的20%（03年国内等离子电视销量仅8万余台）。

　　此后松下进一步加强等离子屏幕资源的建设速度。并于04到06年先后建成3座面板厂，获得全力开工近千万片每年的总产能。在制造能力和规模优势上超越了其它竞争对手。从05年以来松下一直保持全球等离子市场第一把交椅的位置，其产品占市售比例超过三分之一。

　　松下等离子产业崛起的秘籍在于松下传统的对于规模制造的追求。作为日本以“买技术造产品”而出名的企业，松下对制造能力的追求可谓极致。通过在等离子项目上的大笔投入，为松下赢得了后来居上的地位奠定了基础。