海尔欲并购GE家电业务 三星LG是强敌
.2008-06-06
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导语：
中国企业如何应对海外并购？
回顾历史，我们会发现中国家电企业的海外并购结果有喜有忧。TCL国际化成就了它世界最大CRT电视制造商的美名，但由于国际化步伐迈得太大，使得TCL陷入了连年亏损，超出许多人的预料。2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，也曾被视为并购佳话。然而事隔一年，这段“倒贴”婚姻却难抵巨额亏损。明基花费了上亿欧元给中国的企业上了一堂国际化风险课程。
中国企业在收购海外企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，很容易重蹈覆辙。中国企业海外并购最重要的是管好品牌资产，重整业务体系。从企业成长的角度来讲，选择收购这种快速成长的方式无可厚非，但收购并不是能给所有的企业都能带来好的收益，这让我们不得不重视对品牌资产的管理。
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