平板电视冲击波：中国彩电业新时代

    值得一提的是，在电视业的换代期，夏新、新科等电视业新军的加盟不仅说明了平板电视产业的升温，更给传统的中国电视市场带来了冲击。2004年9月，以生产影碟机为主的江苏新科集团宣布要做中国最大的液晶电视制造商，为此投入3亿元成立新公司专门负责液晶电视业务。“我们刚刚完成一个千万台的液晶制品生产基地，其中就有百万台液晶电视生产线。”新科集团新闻发言人樊文建表示，目前新科在液晶上的投资已经超过30亿元。而夏新在其手机业利润不佳的时候，毅然投身液晶电视的制造，也取得了相当好的成绩。这不能不说是一个新兴的产业给了这些企业机会。

    与“海信们”后来居上、“长虹们”奋起直追、“新科们”急攻猛进相比，也许在平板电视的大潮中惟一没有改变的就是外资品牌的高端战略。夏普的一台32英寸液晶电视，售价仍然高达2万元；索尼方面也表示，将秉承领先技术努力满足高品质生活的中国消费者——目标群体仍是小众化；东芝、松下也如此；LG、三星的产品价位相对要低，但在与国产品牌价位接近的同时，LG、三星无一不掌握着平板电视的核心技术。

策略：无奈的低端博弈

    在平板电视这个高端市场上，国内电视企业们仍然拿出了传统的营销套路，纷纷宣布要在平板电视领域称冠。但仔细分析，芯片及LCD、PDP屏等核心部件的生产都需要依赖外资的国内企业，在竞争中的回旋余地并不大。

    从目前了解的情况来看，众厂家在平板电视的经营上同质化现象相当严重。据分析，这种情况与中国企业都处于平板电视产业链最下端，只能跟随着上游技术变化而变化的产业地位有关。业内人士评价说：“从产品上可以看出，国内企业的高端战略基本相同，而且趋同的不仅是高端战略，还有技术能力和营销模式。不同的，只有规模。”于是，对被动跟随的中国企业来说，多种电视机产品同时经营，似乎可以降低市场风险。创维集团新闻发言人孙伟中坦承：“创维只有电视机一个产业，所以我们要把产品品类做全，不能失去任何机会。由于业内竞争高度同质化，企业不会放弃任何有希望的技术。你不做，别的企业都会做。”

    供应链的限制无疑使中国平板电视市场的竞争格局受到了上游的影响。由于不掌握LCD、PDP屏以及芯片等核心部件的生产技术，目前国内电视厂家将很大一部分精力投入到了平板电视机身的外壳工艺制造、引擎模块设计等相对简单的工序中。核心部件则完全让给了采购部门，然后跟随着上游供应商的降价而降价。这使得国内企业在战略转变上备受限制。有业内人士表示，中国目前的现状是普遍漠视技术的重要性，所以中国平板电视生产企业的当务之急就是纠正“重营销轻技术”的短视行为。索尼市场部有关人士说，对于急于占领市场的国内厂商来说，不可避免地要走这一步，也可以说他们同时在积累资本。

    多数国内企业人士则表示，长期处于产业链低端，对企业的限制相当大，从目前的情况来看，虽然没有核心上游技术，但平板电视市场已经启动。目前也只有从产业链底端做起，再慢慢图谋技术提升。

前瞻：“中国制造”的意义

    从目前了解到的情况看，国内企业在平板电视的制造上，几乎有一半是用于出口。而出口的方式多为OEM或者ODM。当然，也有一小部分是自有品牌出口。喻海涛介绍说，海信平板电视产品50%出口，而其中大约有30%是自有品牌。据悉，中国东南沿海地区有数家平板电视中小制造商只做出口业务，对内销则毫不关心。可以预见，海外市场也必将成为国内企业的生命线。