日系再崛起 中国彩电企业结盟应对鸿沟

协调机制的运作  

    先别急着欢呼，成立联盟只是第一步，关键是联盟如何协调，如何运作。  

    与以往单纯的价格联盟不同的是，此次彩电业联盟是基于彩电产业所面临的具体重大问题建立更广泛的协调机制与组织。由于联盟一词在市场经济时代具有垄断的嫌疑，而基于九个企业作为利益主体的独立性，彩电企业将这一次确立合作关系定位为彩电产业群内部的协调机制。  

    在此次彩电业峰会上，九家企业达成了将在中国电子视像行业协会的组织下设立技术标准协调、知识产权协调、国际市场协调以及国内市场协调四个专业工作委员会，并分别由海信与熊猫、长虹与上广电、康佳与厦华、创维与海尔负责，而TCL作为行业协会会长单位担任总协调人。  

    海信电器股份有限公司总经理王士磊表示，技术标准协调委员会将推动企业对于新技术、核心技术的研究，积极开展调查研究，提出制定有关行业技术标准的建议，组织行业内的企业补充制定彩电及其它相关产品的统一技术要求，组织行业内的企业参与制定国家以及行业技术标准，并促进最新技术标准的产业化与应用。  

    与技术标准的确立依赖于政府部门相比较，专利的共享与共同面对专利谈判对于企业更为实际。代表专利协调委员会的长虹集团的规划发展部部长李松表示，将尽快推动建立中国彩电行业的专利池，使合作企业的专利实现共享，并寻找有购买价值的专利，以集体的形式展开对外专利谈判。  

    康佳集团事业部总经理匡宇斌代表国际市场协调委员会，他提出的推动国际资源配置的工作有两点值得关注。会下相关人士表示，国内企业目前有多家企业在海外均有生产基地，而如果一家企业接到相关国际市场的订单，并不排除由其它企业协助完成制造与供货以突破贸易壁垒。另外，由于平板电视的核心产品液晶电视、等离子电视的核心部件液晶屏、等离子屏的生产控制在日本、韩国、台湾企业手上，因此，联合采购成为提高议价能力的一种有效方式。  

    而代表国内市场协调委员会的创维集团副总裁张学斌表示，联盟内部将不会再采取以价格联盟的方式协调国内市场，而是更注重协调与上下游企业群、消费者的关系。比如彩电企业整体与强势的流通企业，比如国美、苏宁等家电连锁商的谈判。