分析：国产高端彩电缘何“缺芯少利”？

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我国彩电产量和销量都遥居世界第一，但由于在高端“缺芯”，卖几十台国产品牌彩电还不如卖一台洋品牌彩电的利润多——

　　●彩电
　　彩电业是我国最先接受市场洗礼、最早与国外品牌真拼实干的行业。历经２０多年的风风雨雨，我国彩电业确实长“大”了。截至２００５年，我国已具备９０００万台彩电、１亿只彩色显像管的年产能力。累计生产彩电近５．９亿台，出口１．７２亿台，累计生产彩管近７亿只。彩电产量和销量都遥居世界第一。

　　然而，彩电业并没改变“大而不强”的现实。
　　2006年８月１４日，在北京的国美北太平桥店，４２英寸的液晶电视，康佳、长虹、海尔的售价分别是９７９０元、１０９９９元、１２９９９元，而同样尺寸的国外品牌却卖到了两万多元。卖场的负责人坦言，国产彩电尽管销售场面很壮观，但“销售量大，销售额小，利润很薄”。一台国外品牌彩电的利润，相当于几十台国产彩电的利润！有调查显示，尽管索尼在华的销售跌出前七名之后，前七名全部是国产品牌，但索尼赚的钱却比所有中国品牌的总和还多！
　　在今年的中国世界名牌评价活动中，专业委员会对我国几个彩电“巨无霸”做出“集体不推荐”的决定，理由是：彩电业正处于转型升级新阶段，我国企业在关键领域并不掌控核心技术。
　　彩电企业在市场经济中摸爬滚打了这么多年，怎么就走不出“缺芯”的尴尬！

　　价格战：赢得了市场，但失去了竞争主动
　　我国彩电工业走的是一条“引进、消化、吸收”的发展道路。“但在１９９６年以前，尤其是８０年代至９０年代初，我国彩电供不应求。在利润可观的背景下，各省市争相上马彩电项目，短短几年全国就上了１００多家彩电企业。由于产品不愁卖，厂家眼里只有产量，对于技术吸收、创新无暇顾及。”中国电子视像行业协会副会长林元芳说。
　　到了１９９６年、１９９７年，我国彩电市场基本供求平衡。从１９９８年开始，彩电市场供过于求的矛盾开始显露，并越来越突出。一场残酷的价格战终于爆发。２００１年，我国彩电企业全部亏损。经过这场洗礼，１００多家彩电企业当时只剩下了十几家。林元芳说：“价格战使国内彩电业在成本控制、管理创新、渠道建设等方面学到了许多东西，但受到的创伤也很重。更重要的是，在此前积累的资本都在价格战中被消耗，没能在关键技术领域谋得实质性突破！”
　　“价格战”在客观上使我国彩电业集中度大幅提高，生产向骨干企业集中、市场向名牌产品集中、效益向优势企业集中、人才向优秀企业流动的局面开始形成。国内彩电业艰难地建立起以ＣＲＴ(阴极射线显示器)彩电整机为主体、配套元器件为支撑、品种规格齐全、具有一定规模的彩电工业体系。
　　多年来，彩电业的竞争不仅体现在国内企业之间，还体现在与洋品牌之间。加入世贸组织以来，洋品牌对我国市场更是加强攻势。在ＣＲＴ时代，技术上的同质化使人力成本占据了电视生产中的大部分，而我国人力成本较低，所以采用价格竞争成为国内品牌最常使用的杀手锏。
　　但价格竞争的代价是巨大的。据统计，２００５年国内主要的９家彩电企业，总收入超过２９８０亿元，但利润总额尚不足１５亿元，平均利润率仅为０．５％，行业处于亏损边缘。９家企业集团的研发投入一共才１１０多亿元，仅占营业收入的３．９％。２００５年，三星电子销售规模接近６００亿美元，是海尔（１３０亿美元）的５倍多，但实现净利润却是海尔的６４倍。价格竞争使我国企业赢得市场，但由于缺乏自主知识产权，并没有赢得竞争主动。
　　值得注意的是，随着人们消费水平的提高，传统ＣＲＴ彩电的大众化普及，高清晰度、大屏幕、平面化、超薄型的高端彩电，越来越受到消费者欢迎。高端产品意味着高额利润，国外企业纷纷把目光转向了高端产品。

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