华硕:自有品牌液晶电视不会走低价路线

　　华硕自有品牌液晶电视年底首度登场。华硕品牌总监韩德行表示，华硕将在本月底、十二月初，正式销售自有品牌液晶电视，初期将以销售三十二英寸为主，并包括四十二英寸或四十七英寸等更大尺寸的产品，通路上则以家电与专业影音通路为主，韩德行不愿透露液晶电视定价，但他强调，华硕品牌电视不会走低价路线，以提供消费者最高价值为原则。

　　为自有品牌研发一年的时间，华硕进军LCD TV市场虽然不令人意外，但选择在最关键的旺季中段时间点，加上其向来不走低价路线，此举着实引发市场不少好奇和疑问。而正因为LCD TV的价格过于混乱，现阶段除了纯粹以低价取胜的白牌之外，其它后期攻进市场的自有品牌，势必把产品放在清晰易辨的定位点，即使只是为了齐全品牌的产品线，这也是维持不造成过度亏损的最低标准。

　　以华硕在工业设计付出的经营与优势，若能回归消费者感性面的诉求将有很合适的切入点。如德国的LOEWE便将商品塑造成具电视功用的工艺设计品，除了功能配备上的完整，更添加了融入生活与居家等不同层面的利基；同时在外观首创部分可调整色彩与纹路的方式，让消费者赋予所选LCD TV更独特的设计感。2005年第一、二季LOEWE的LCD TV在欧洲市占率为第9名，第二季销售量将近3万台，虽然其并非抢夺大宗市场的利器，却因为被市场定位成高阶精品，巧妙避开了正面的杀价竞争，并赢得难以估计的品牌价值。

　　从2004年至今，台湾厂商在为大厂LCD TV代工的过程中，无论是关键零组件或组装、调教技术，都获得许多经验传授与更精进的琢磨，品质优势愈来愈显著，接着在各国关税的问题上，陆续以当地设生产线来克服，各方面可谓皆已准备妥当。台湾LCD TV产业目前仍以代工为主，加入组装行列的业者也不断增加，然而在经历过PC产品代工利润快速缩减的恶梦，以及面临未来产线转移大陆的危机，除了家电厂商必须着手捍卫品牌，IT业者更希望以LCD TV稳住在消费性电子的品牌地位。

　　目前，台湾前十大品牌中的明基、宏碁、华硕都已加入战局，这些厂商在既有IT通路的布局完善，以及在其它产品已建立的品牌地位，对于抗衡LCD TV国际品牌有相当大的优势；而新世代也将大幅提高自有品牌比重，由于品牌年龄较轻，势必要在产品功能上作出区隔；部分家电厂以全新品牌名称与各区域通路合作拓展，善用既有海外家电经验来冲刺。2006年将是台湾品牌苦战的一年，换言之，若不趁此时加入战局，未来恐将无法在稳定获利下长远经营LCD TV。