预测：液晶电视的爆发时代即将来临

　　IDC预测，未来几年将成为液晶电视的爆发时代，由此也催生了巨大市场。近来，众多IT厂商纷纷选择抢滩进入，虽然是跨越到并不熟悉的家电行业，但这一次，他们还真的是大有机会。

　　在数字家庭趋势的引领下，也是为了分散市场风险，传统IT厂商正在与传统家电产业拉近距离。回顾前几年，家电巨头纷纷抢滩PC市场，海尔、海信和TCL就是典型代表。时过境迁，IT企业如今纷纷表现出圈地家电市场的意图。以液晶电视市场为例，就在冠捷、明基、优派等IT厂商宣布进军液晶电视市场不久，从神舟电脑和广州七喜又传来消息，这两家PC厂商也即将推出液晶电视，成为争抢这一市场的又一批新军。

　　从事液晶电视的厂商越来越多，最大驱动力就是全球液晶电视的利好形势。IDC报告显示：全球液晶电视销量有望从目前的4%上升到2007年的43%，面对巨大的市场规模和明显高于PC等IT产品的利润，众多IT厂商进入也是合乎常理；从技术层面来看，液晶电视的整机组装门槛并不高，对于具有PC整机、显示器等产品生产能力的厂商来说，进入这一领域轻而易举。

　　然而在人们印象当中，从家电领域进入IT行业并且获得成功的企业并不算多，现在IT厂商试图进入家电市场，他们会有机会吗？对于IT厂商冲击液晶电视市场，质疑与持悲观态度的声音占据了主流，认为渠道与品牌是这些厂商难以逾越的两大难题。笔者认为，这两道坎跨过去并不难。这些IT厂商进入液晶电视市场不仅大有机会，而且也是必然趋势。

　　先来说说品牌，伴随家用PC普及，IT已经走进家庭并成为重要部分，再加上人们对先进技术的追逐心理，消费者对IT行业内的强势品牌已经相当熟悉，而且随着企业的多角化经营，IT与家电品牌的区分不再明显，整体品牌概念要大于单独产品线的品牌意识，品牌延伸带动了系列产品的销售。在这样一个品牌充斥的时代，消费者已经摆脱了惯性思维，CRT电视品牌未必就会是换代为液晶电视时的最佳选择。

　　不仅如此，IT品牌一定程度上可能更有优势，举例来说，做低端产品的厂商突然宣布冲击高端时，消费者往往会本能地在心底发问“他能行吗？”而反过来则又是另一个情形，在消费者意识当中，IT产品的技术含量更高，调头做家电，应当不会有太大问题。事实上，随着电视机向高清晰、液晶、等离子电视过渡，家电科技含量越来越高，IT厂商在生产液晶和等离子显示器方面有着较多技术储备，在某些生产技术上甚至还要领先些。从消费者本能信任的角度来讲，跨越品牌这道坎不算难！

　　再来说说渠道。IT渠道和液晶电视渠道的确存在很大不同，液晶电视的主力卖场——国美等连锁零售渠道有着不同于IT渠道的规则，这确实带来了难题，但并非不可跨越。

　　对于要在国内液晶电视市场发展的IT厂商来说，要快速积累起家电连锁卖场的优势显然不现实，笔者认为，在产量较小时，不要以低价策略为进军武器，可以在全国有目的地选择一些渠道合作商，在本地也可以进行一些摸索式合作，比如明基与永乐的合作模式。在摸索中掌握规则，学会应对更多库存，更大降价幅度等实际状况，在产量提升，经验成熟后，通过国美、苏宁等全国性的电器连锁店抢占更大的市场份额。要过这道坎，企业需要具备拨开市场发展假象的能力，采取更贴近市场的方法，在现有规模和空间下，坚持不懈地运营下去。