索尼雄起晶极光电视 能否王者归来

　　索尼彩电曾经是中国彩电市场绝对的主角。上世纪八十年代，索尼的彩电产品曾经以优良的品质，优雅的设计，专业的服务赢得广大消费者的喜爱。进入九十年代，面对本土彩电在低端市场的冲击日系公司依然牢牢占据高端市场。进入本世纪头五年，在平板电视大肆崛起的时候，索尼的彩电产品却逐渐在淡出人们的视线，取而代之的是三星、飞利浦等厂商，以及本度崛起的海尔、海信、TCL 等来分别瓜分高低端市场。然而，一个王朝不会就此悄然离去，今年下半年索尼可谓都有大手笔，意欲重夺王者之位。

　　战略失误 慢人一拍

　　中国市场在索尼全球战略中的地位更偏向于廉价劳动力市场和低端消费市场。因此，面对中国市场的积极发展，索尼产品的卖价总是贵一截，推陈出新的速度总是慢一拍。这种定位致使索尼在2002年遭遇了中国寒流。那一年，在这个全球潜力最大的市场，索尼的业绩不仅比三星、LG落后一大截，即使与日本同行相比也是黯然。松下电器2002年在中国的销售额已经达到285亿元人民币，占到松下全球市场份额的11%，2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)索尼中国的制造总额和销售总额是50亿美元和5亿美元，分别占索尼全球的比例是25%和不足5%。

　　索尼阵痛中全球重组

　　索尼２００５年第一、二季度财报出现了４年来第一次连续两个季度的亏损。第一季度，从去年同期的亏损３.６亿美元增至亏损５.３３亿美元，创下了近两年来的最大亏损。9月22日，针对最重要的电子业务不断下滑的危机，索尼公布了其详细整改方案，成立业务集团 ，废除原有决策体制，把原来的“网络分公司”决策体制改为名为“业务集团”的运营单位，实行以CEO为领导的重要领域集中决策体制，对现在的研发部门进行结构重组，集中资源发展HD(高清晰度)产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的，在电子业务领域，电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品则将是索尼的重点。而这重中之重的就是重振彩电业务。针对业界最关心的索尼电视业务，索尼首次坦承该业务目前亏损。但索尼表示，将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量令电视业务重新崛起，目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。

　　液晶高清 索尼电子的厚望

　　为实现2006财年下半年实现电视业务的盈利，高清液晶电视产品被寄予厚望 。索尼表示，其已经是全球领先的高清(HD)公司，在即将到来的高清产品消费潮流中占有独特而领先的地位。而索尼认为，在其电视业务崛起的过程中，中国市场将具有特殊的地位。10月1日消息，索尼中国高级官员星期五称，由于超薄电视和高科技产品推动销售的增长，索尼预计中国将在三年之内取代日本成为索尼的第三大电子产品市场。索尼公司在中国市场的销售收入将比上一财年的30亿美元增长40%至50%。由于增长迅速的中国市场已经成熟，这个增长率低于上个财年70%的增长率。索尼中国董事长表示说索尼中国区业务就如同“我们坐在了一个金矿上”。

　　转型液晶 晶极光电视能否承担索尼复兴重任

　　8月24日，索尼在北京及全球同步推出了以“BRAVIA”为副品牌的液晶电视，索尼几年中一直摇摆不定的彩电产品战略也由此确定：退出等离子电视，专攻液晶产品。“BRAVIA”被索尼寄予了厚望。目前，发布上市的“BRAVIA”晶极光电视包括两款液晶背投电视和六款液晶平板电视。六款液晶平板电视包括旗舰机型V系列和经典普及机型S系列，两大系列分别囊括三类主流市场屏幕尺寸：26寸，32寸和40寸。液晶背投电视尺寸是42英寸和50英寸。液晶背投电视已经能够在各大卖场看到，液晶平板10月27日夜将正式在京上市。业内分析认为，这是索尼首次在华如此大规模推出液晶电视新品，从而也意味着索尼在华的液晶战略全面启动。

　　10月17日液晶平板正式上市前索尼老板“拜中国市场”

　　10月17日，索尼集团新任董事长兼首席执行官霍华德·斯金格一行人高调访华。近年在中国，索尼保持着年均50%以上的增长。对于景象萧瑟的索尼，中国市场的重要性不言而喻。而在“BRAVIA”晶极光六款液晶平板电视正式发售前夜到来的霍华德·斯金格也被认为是为了索尼重夺中国市场所作的“走秀”。

　　笔者在京城各大卖场了解到，索尼公司已经上市的两款晶极光液晶背投电视销售情况并不好，原因是高昂的价格加上笨重的身形，面对国内市场平板电视打得火热的价格大战，缺乏竞争力。据了解，即将与消费者见面的六款液晶电视售价也不会很低，看来在中国市场，尤其是目前本土厂商已经成其气候、国外品牌也都扎稳脚跟的情况下，索尼“王者归来”还“任重道远”。