三星电子和LG电子大力削减成本应对危机
.2009-02-17
.编辑：
导语：
08年12月,LG电子兼副会长南镛在首尔公司总部的办公室内张贴了“作战室”字样的横幅,表达了将应对此次经济危机放到了备战状态的地位。南镛副会长从各业务部门抽调人材,与国外咨询公司进行合作,将作战室变成了指挥作战的司令部。在这里,LG电子能及时掌握国内外的汇市,股价,商品价格的变动情况并把相关分析结果提供给公司的高级管理人员。LG电子的作战室把成本看作最大的敌人,下令各部门削减30%的成本,有的部门甚至被要求削减50%。南镛副会长9日在接受记者采访时表示:“今年公司将削减3兆韩元（约合1950亿日元）以上的成本。”
三星电子总裁崔志成被称为“削减成本的能人”。面对经济危机,他提出了“能节约多少就节约多少”的口号,突显出了公司进入非常经营体制轨道的情况。该公司08年第四季度的营业损失达到了9400亿韩元（约合610亿日元）,解雇了200多名工作人员,这相当于公司员工总额的20%-25%。在三星电子的华城工厂,有一半的电梯只在上下班,中午吃饭时间开放,整个三星电子都在采取措施积极节电。在三星电子的水原工厂的办公室内,过去免费提供的咖啡和茶等饮料现在也取消了。过去办公用品经常是无限制使用的,现在也都设了限制,钢笔,纸张等小件物品现在都由公司团购,然后分发到各部门。
三星电子和LG电子采取的削减成本的举措很快就显现出了效果。09年1月,三星电子圆珠笔的使用量同比减少了近40%,LG电子的耗材使用量也减少了30%。与去年国外大公司解雇数万人的大规模重组不同,这两家公司在人员结构调整问题上还是相当保守的。三星集团表示:“不进行人为的结构调整的方针现在仍然是有效的。”
图片来源于网络，如果有侵权请与我们联系，我们会尽快删除。
相关文章
