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中国彩电由“增量”转变“存量”,运营营收成新焦点

.2019-02-14 .作者:新闻部 .编辑:
导语:向智能电视的运营要增量和利润,将是电视行业未来的方向

文/第一财经日报  王珍

互联网电视品牌没有冲垮传统企业,海信、创维、TCL、长虹、康佳仍是国内电视业的“五大”品牌。不过,这“五大”企业的彩电业务,经营状况跟以前大不一样,盈利压力陡增,纷纷换帅。

  2019年春节前,海信电器(600060.SH)发布业绩预减公告,预计2018年归属上市公司股东的净利润同比将下降59%~66%,将减少5.53亿元~6.17亿元。

  海信电器解释称,海信牌电视市场的占有率尽管持续上升,但在行业整体零售额同比下降8.62%(中怡康数据)的背景下,内销收入降幅较大;同时,公司加大技术研发及品牌营销投入,且下半年以来美元汇率大幅上涨拉高了核心部件屏的采购成本;此外所收购的东芝彩电业务仍然亏损。

  几乎同时,海信电器宣布“换帅”。曾被视为海信集团董事长周厚健“接班人”的刘洪新,辞任海信电器董事长;程开训接任海信电器董事长,而他同时是海信电子信息集团总裁,统管海信的彩电和白电业务。“少壮派”于芝涛,从2019年1月起任海信电器总经理,执掌海信彩电业务。

  早在半年前,2018年7月,创维彩电业务已“换帅”,80后的王志国接任创维RGB公司董事长,后兼任该公司总裁,成为创维彩电业务新的操盘手。王志国同时是创维集团的CTO(首席技术官)、创维酷开公司的董事长,而酷开是负责创维互联网电视运营的子公司。

  于芝涛同样是技术工程师出身,此前是负责海信互联网电视内容运营“聚好看”公司的总经理。于芝涛与王志国的“升任”,存在某种相似,意味着无论创维还是海信,都在提拔有丰富运营经验的“少壮派”来操盘,以求打破目前电视行业的困局。

  乐视、暴风、微鲸、看尚等一批新兴互联网电视品牌衰落后,传统企业曾推出的互联网子品牌,包括创维的酷开、TCL的雷鸟、海信的VIDAA等,都已取消或弱化硬件销售的任务,增强互联网电视运营的职能。雷鸟CEO郭彤2019年春节前“下课”,由曾在思科中国和爱奇艺任职的李宏伟接任。

  中国彩电市场已从“增量市场”转变为“存量市场”,一年销量几乎固定在4700万台左右,向智能电视的运营要增量和利润,将是电视行业未来的方向。

  一位在彩电业浸润多年的资深人士认为,未来所有的电视机都将带有联网功能、都是互联网电视,所以互联网电视品牌与传统电视品牌之间,界限已经模糊。“互联网救不了彩电业。目前电视业价格厮杀的背后,是屏厂的战争。”

  由于电视面板产能过剩,预计两三年内彩电屏仍将有激烈的价格战。而电视整机领域,又面临华为等新进入者的竞争。所以,电视行业还会有几年“苦日子”。

  今后,能实现多终端协同的企业、产业链完备的企业、具有品牌力和产品力的企业,才能“熬”过这一轮“冬天”,在家庭互联网“春天”到来的时候胜出。

  有彩电企业对华为的进入表示欢迎,认为华为高端的定位,有利于优化彩电产业链,提升电视的价值。不过,华为不是“救世主”,被视为下一个风口的物联网,能否拯救彩电业,也尚需观察。电视机的物联网价值如何实现,还是一道待解的方程式。

标签: 彩电