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IFA专访TCL李东生:增长驱动力来自产品创新和全球化业务结构

.2018-09-01 .作者:王宁莉 .编辑:王宁莉
导语:TCL的极速发展与丰硕成果举世瞩目,本次高调亮相同样带来很多惊喜

IFA2018已于8月31日正式在德国柏林开展,作为全球三大消费电子展会之一,一年一度的IFA也是德国最大的电子展会。今年,IFA展的主题是智能家居,旨在使人类家居更智能、更互联,世界各地70家行业巨擘在这里为全球发烧友再次奉上了一场消费电子与家电的极致盛宴,其中自然少不了中国家电界航母级企业TCL。

近些年,TCL的极速发展与丰硕成果举世瞩目,本次IFA的高调亮相同样带给我们很多惊喜。在展会上,TCL集团董事长接受了万维家电网等媒体的群访,围绕TCL全球化战略等核心问题进行了分享。以下为采访实录内容:

IFA专访TCL李东生:增长驱动力来自产品创新和全球化业务结构

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IFA专访TCL李东生:增长驱动力来自产品创新和全球化业务结构

记者:

李董,您好,很高兴又在IFA见到您,今年上半年TCL在海外方面有突出的成绩,尤其是彩电在市场疲软情况下,全球销量居然增长了37.8%,这是很让人惊讶的事情,这是怎样做到的?第二个问题,在中美贸易摩擦背景下,欧洲在TCL全球化战略地位是不是在提升呢?我们马上就要揭牌研发中心,是不是意味着我们在整个资源方面也是有新的思路?

李董:

今年我们业务增长主要的驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构。技术创新是企业发展最重要的基础,我们看到今年整个彩电行业的形势并不好,全球市场的增长并不大,中国市场基本上是持平。我们能够实现增长,主要还是在产品技术创新方面有所突破。无论是国内还是海外,产品的创新能力和差异化还是能够提升市场份额的。另外就是全球化,今年产业的增长更多的是来自海外市场的增长,因为中国市场的总量已经接近天花板,但海外市场还是有成长的空间,而且海外市场整个结构还在变化当中,如果竞争力比较强,有机会拿到更高的份额。今年我们海外市场可以说是全面开花,北美、南美、欧洲、中东以及亚太地区,我们的销售都有很好的增长。所以在海外业务的增长和我们整个产品创新能力的提高带来我们上半年的增长。

第二个问题,近期逆全球化以及中美贸易摩擦我们企业还是有一定影响的,但我们相对受影响比较少,主要是我们整个海外业务更加全球化的经营和结构,并不是简单把产品出口到外面去,我们在欧美地区、北美、南美当地都有工厂,有自己的渠道供应链,靠我们自己的品牌在销售。比如说美国市场,TCL品牌市场份额大概占12%,另外我们还有一部分ODM的产品,我们在当地市场的份额由于多年的积累,渠道、品牌的基础,所以在贸易争端情况下我们依然能够保持稳定的增长。

另外一个原因,目前中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及我们的产品,第二波现在还不知道打不打,第二波会涉及到我们比较多的产品,但是我们已经提前做了布局,如果我们能够在不受影响的区域生产这些产品出口,就能够规避这个影响。我们在墨西哥有工厂,最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约了,这个新的条约,我们看到初步的信息对这个行业是保持原来的政策。所以我们墨西哥工厂的产品输美是在这个新的协议下保持稳定,因此我们也在增加墨西哥工厂的产能。

记者:

咱们今年销售在全球排名第三,应该说现在是处于坐三到二的一个情况,未来咱们有没有在欧美进行并购的计划,这样可以进一步加速我们的销量和全球地位,有没有这样一个计划?

李董:

就彩电业务而言,我们暂时没有并购的计划,我们会在一些国家地区新开设我们的业务,来扩大我们的销量。但是从整个TCL业务发展来看,我们还会选择机会做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额,这一轮企业的变革重组,我们先做了一轮减法,去年我们一共重组剥离了20个企业,今年我们计划重组剥离15个企业,在过去一年多,我们企业的数量在下降,围绕我们的核心业务来聚焦我们的资源,提高竞争力。把一些非核心业务剥离,接下来我们会围绕我们核心业务或者核心业务的上下游延伸寻找一些重组并购的机会,也许在今年内就会有一些项目可以对外公布。

 记者:TCL在品牌宣传这块一直下很大的工夫,今年夏天因为世界杯,我也注意到一个很火的《秘密》,你也参演了,你在里面也输出了TCL的一个价值观,就是敢向前,才能一往如前,您认为这个价值观的输出是不是也能成为中国企业走向世界的一个必备呢?

 李董:

 这个结论应该市场来下,我们推广策略是两个方面,一是企业的形象和品牌推广,这个需要长期积累;二是我们每一款产品和技术推广。产品和技术推广,大家都很熟悉,企业的形象和品牌推广也有很多的方式,当然直接植入广告、赞助活动是一个常用的方式,我们在央媒的支持下,配合国家振兴实体经济的战略,以中国实业振兴走向世界的主题来做企业的宣传。所以你刚刚提到的一个宣传片,严格意义来讲不是一个纯的广告片,所以它的主题要符合企业的战略,也是符合中国实体经济发展的趋势。

当然,我参与拍摄的那几个广告、宣传片,也是我们企业经营的一种诠释和展示,播出来之后,反映还是比较好。这回从北京飞到柏林,在机场飞机上遇到一位企业家朋友,他跟我讲他也看到广告片。这也是我们企业推广的一个重要的方式。

记者:

第一,之前李克强总理主持的实体经济发展座谈会上,当时总理问TCL何时能够超越三星和索尼,您的答案是最多三到五年可以在显示领域会超过三星,当时为什么会有这样一个答案,您觉得自信来自于哪里?

第二,今年TCL在欧洲很多地区增长都是双位数增长,您觉得这个增长背后主要的原因是什么,企业有没有潜在的危机和挑战。

李董:

当时在座谈会上我讲的是在显示产业,实际上这个产业中国起步比较晚,但我们追赶的很快,在过去十多年,中国企业在这个产业增长很快。今年中国刚成为全球半导体显示产业最大产量的国家,这就是一个规模上的变化。另外企业的竞争力也有很大的提高,我看了一下上半年的年报,我们的华星光电依然保持在效率和效益指标全球行业领先,这个领先已经连续20个季度了,除了少数的几个季度是排第二,大部分季度这两个指标都是排第一。下一步要真的超越这些国际领先企业,还是要实现技术的突破。在目前这一代技术里面,我们还是一个跟随者。LCD、TFT的技术、半导体技术、OLED技术,我们是积极的跟随者。现在中国企业已经达到了这个领域的水平,和领先企业并没有太大的差别。想赶上,就是我们要成为下一代技术的领先者,或者是领先者之一。下一代的显示技术已经围绕几个方向在布局,我们投入也很大,从过去这几年的技术发展路径来看,我们现在选择的技术路线证明是对的,因为初期我们资本有限,所以我们很难在所有的技术里面做投资,我们会在很多技术领域里面做初期分析,投入之后会重点选择若干项,现在看来这若干项的选择都是对的。这些技术最有可能成为新一代的显示技术。

另外,我们和国际领先企业在新一代技术当中目前是同步的,只要我们全力以赴,我有信心三到五年,我们能够成为全球半导体显示技术的领先企业或者领先企业之一。

记者:

我们了解到您曾经之前组织过团队,搞过几次戈壁徒步,这个过程非常艰苦。在发力智能制造和全球化的过程中,TCL的组织变革有什么特点?这么多年,您一直带领TCL不断实现跨越,这个背后您个人的驱动力是什么?

李董:

我们是经常组织团队拓展活动,包括你讲的戈壁行,其实这也是一个企业精神的塑造和提升。在企业的组织架构方面,我们一直倡导的是“简单、高效”,因为一个企业大了,就很容易产生内部很复杂的协调关系,这会影响企业的效率,增加运营成本。这个现象在我们企业也经常会发生。这一轮组织变革很重要的一点就是要优化组织流程,创新商业模式,来提高我们的竞争力,提高我们的效率。按照这个方向去努力,作为一个实业企业,它的竞争力才会得到进一步的提高。

至于说支持企业发展,就像我们在国内已经大力倡导的实业家振兴实体经济、企业家精神。作为一个特别是做实业的企业和企业创始人,一定要有一个梦,一个愿景,要能够为国家的强大、民族的复兴承担这种使命和责任,也就是说你要有金钱以外的追求。很多企业家到一定的程度,金钱多少已经对他生活影响并不大,这时候他的动力更多不是来自金钱,而是一种理想、信念、责任、使命。

另外一个方面,这也意味着巨大压力,所以能够坚持下来,你要享受这个过程,我做37年企业,我自己很享受这个过程,我能够在每次成功当中获得自己的一种愉悦,这样才能走到今天。更重要的是我不是一个人走,我们整个团队,一帮兄弟姐妹和我一块走,所以在这个过程中大家相互激励更容易突破。

记者:

第一,您刚刚也提到贸易摩擦的问题,现在在中美背景下,欧洲市场和德国市场是不是有更大发展的机遇?

第二,我们现在不光是中国媒体,外国媒体也非常关注中东欧和中国的合作,刚才讲到在波兰,TCL之前已经有生产线,未来要开设研发中心,在这方面是不是有一些新的考虑?

李董:

中美贸易摩擦对中国企业是一个挑战,按照我们既定的方针也是,原来我们在美国市场份额相对比较高了,所以我们在欧洲、中东欧地区,在中东,在亚太地区,都在努力的提高我们的份额。昨天介绍的时候,我们提供了一组数字,我们在欧洲彩电增长速度是比较高的,大概有80%、90%,但是这个基数相对低一点也是一个原因。中东欧也是我们整个欧洲市场的一个部分,它的增长也是很快的,这种均衡的市场布局是我们长远的一个战略,不完全因为中美贸易摩擦的影响。

另外,从企业全球化经营来说,中国企业一定要改变观念。一个国际化企业和一个全球化企业,我认为还是有差别的,国际化企业更多的是把你的业务国际化,全球化的企业是把整个产业链全球化。扎根当地,在当地有自己的产品设计、生产、渠道、品牌,就完全可以规避任何的贸易壁垒。所以全球化的布局是能够避免贸易壁垒一个有效的方法。

我们在波兰有一个工厂,很多年了,我们主要是通过这个工厂来支持我们在中东欧特别是欧盟的业务。欧盟目前对于彩电的关税是14%,我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税,所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候,必须要在欧盟地区有工厂。我们在波兰设立的TCL集团欧洲研发中心是另外一个项目,是为了支持我们人工智能技术的发展。

借这个机会,我也简单介绍一下,TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域,一是人工智能、互联网应用和云计算,这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术;二是新型的半导体显示和材料领域,未来是很有前景的;三是智能制造和工业互联网。未来我们技术领域会集中在这三个方向,来发展我们的能力。

欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所。人工智能的核心是深度学习、大数据和高速的计算能力,东欧是数学能力比较强的,人才也比较多的,所以我们把基础的研究中心放在东欧,是基于这个考虑。

 记者:

 李董,我们在半导体面板上超越三星或者索尼,最大的变数或者优势在哪里?欧洲卖场现在对于我们的TCL品牌,欧洲消费者有很强的接受度了,我们会有什么具体趋势进一步扩大这个优势?

 李董:

首先我想更正一下,我没有讲过要超越,我讲要达到领先的水平。在半导体显示方面,器件标杆主要是三星,索尼并没有做显示产品,现在索尼已经是我们华星的客户了,未来我们希望能够供应更多的显示面板给他们。

第二个问题,这块和我们扩大全球优势销量一样,无非是两条,一是你的产品力要持续提高,大家看到我们这回新发布的产品,在电视和家电以及通讯,我们都有一些新的科技和产品,这个产品在市场面世之后,都得到消费者的认同,这是最重要的。因为多少消费者愿意买你的产品,与技术、产品性价比有很大关系。另外一个就是业务组织结构、渠道和品牌,渠道要尽可能的渗透到全球的主要市场,这个对我们还是有很多机会的。目前在欧洲,我们销售份额比较大的是法国,德国今年成长比较快,英国成长也比较快。但是在其他的一些中小欧洲国家,我们市场份额不大,不大是一个缺点,但也是一个机会,所以我们会在这个市场弱的或者空怀的角落发力。

另外,通过办展会,做一些活动能够提升我们品牌的形象。一个消费者买不买你的产品,其实他对你品牌的印象是非常重要的,所以我们要提升品牌的美誉度,要提升品牌的NPS值,有机会实现业务的持续增长。

记者:

第一,今年是TCL第八次参加IFA展了,您个人感受的这么多年有什么变化?

第二,能不能方便透露一下TCL在海外投放的成本,你在全球品牌战略中有哪些教训或者案例吗?

李董:

参加IFA展是八次,我感觉整个中国企业、中国品牌的群体崛起非常快,开始中国的品牌是放在旁边搭建的一个临时展馆,后来主要中国品牌慢慢进入了主展馆,而且展台面积越来越大,当然也有小的,有人小,我们才能大得了。这几年IFA展里面,原来日本品牌份额相对来讲是萎缩的。总的感觉是中国经济的强大,支持中国企业的强大,在我们电器领域也是一样的。

海外的市场投入具体的金额,我不方便透露,但是每年都在增加。大家看到,我们最近赞助国际篮联,我们和国际篮联签署了战略合作协议,足球方面我们赞助了内马尔,也在欧洲、全球做推广。

并购的案例,比较大的就是15年前,我们当时并购阿尔卡特、汤姆逊的业务,其实未来我们直接用并购的方式比较少,但是我们和当地企业组成合资企业,参股比较多。像在南美巴西和阿根廷,我们都会用这种方式。另外有些地区,我们建立自己的企业,在欧洲、美国是自己的销售公司,自己的产品研发中心,所以全球化的方式有很多种,并购只是其中一种。

记者

第一,我们今年在海外市场增量很大,想了解一下相关配套售后或者其他的相关渠道,我们如何去跟上或者布局完善的?

第二,您也提到我们在国内市场空间是有限的,我们未来在国内国际两个市场是否有孰轻孰重这样的策略分配?我们近期如何实现在国内市场的突破呢?

李董:

海外销售的售后服务,不同国家和地区是不一样的,有些地区是我们自己主导来做,有些地区是外包。一般来讲像成熟的市场,我们都是外包的,像美国、欧洲,这些市场的售后服务都有专业的公司,我们会外包,有些市场我们会主导来做。所以不同的市场不同的策略,主要的目标还是根据当地市场的情况,达到最好的效果。

国内国外市场没有孰轻孰重的问题,因为是不同的业务部门各自承担责任。海外市场为什么成长快?其实很简单,中国市场大,海外市场更大。海外市场的成长空间比较大,市场成长空间大了,就不存在孰轻孰重,就是兄弟登高,各自努力。

中国市场的突破,我认为重点还是要在两个方面,一是产品技术创新的突破,我们最近发布了XSEE高端子品牌和首款产品LIVINGWINDOW,可以说在产品设计和产品应用方面都是一个全新的概念,让消费者感觉就是一个全新的产品,大家有时间可以体验一下,这个全新产品的概念,是我们希望能够用产品的创新创新一个新的需求。二是商业模式的创新,商业模式非常重要,产品再好总会有效的送达到消费者手中,这是很重要的,商业模式的创新包括渠道、销售、商业的创新,另外应用体验的创新,现在我们所有产品都是智能产品,和原来不一样,产品销售出去之后,要给用户提供智能应用的体验,用户购买产品,譬如说彩电、手机,他非常关注,除了通话,除了看电视,视频点播之外,其他一些应用的体验。这个应用体验,你要把智能技术嵌入到这个终端产品当中,同时要建立一个强大的云服务平台去支持这种应用。所以这种商业模式的创新也是中国市场成功的一个重要驱动力。

记者:

第一,关于本地化的,波兰也好,包括我以前去过莫斯科的工厂,我们现在大部分生产模式是把零部件出口到这些海外工厂进行装配,现在在一些国家包括墨西哥,已经有政策希望能够提升零部件本土化的领域,不知道在欧洲有没有类似这样的挑战?如果我们以后面临这样的问题,会不会把自己的供应链前置到市场所在的区域?

第二,关于“一带一路”,TCL也在利用中欧班列将国内零部件运到波兰工厂,参与“一带一路”建设方面,TCL还有什么新的打算和计划?

李董:

供应链前置,这是一个必须要完成的事情,不同的国家、地区对在当地产品生产的产地证要求不一样,欧洲有欧洲的标准,墨西哥有墨西哥的标准,印度、巴西有它自己的标准。现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的,现在基本上是CKD,CKD到什么程度,每个国家有差异。我们在当地设厂的时候,就会把当地的国家产业政策了解清楚,按照那个国家产业政策规则来建立我们的供应链。像这种也不是我们一家企业,一定还有很多同仁在那边,所以这些信息都很清晰,也比较容易做出分析和判断。

关于“一带一路”,“一路”,我们看到波兰工厂和沿线中东欧、欧盟也在往前,俄罗斯独联体群体是我们东部的业务。现在除了在欧洲地区之外,我们在俄罗斯独联体也会加大我们市场开拓的力度。“一带”,我们在东南亚这一块已经有了完整的布局,今明年的重点是希望在印度市场有突破。我们在中东也有一个比较好的产业布局。中东市场比较开放,不需要在当地设工厂,只要在当地销售产品就行了,所以那边的要求是供应链效率要高,非洲我们在埃及也有工厂,一路下来,目前会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善布局。

记者:

您多次提到国际化全球化是中国企业的必经之路,TCL也承担着成为中国自己的世界级企业的责任,您如何定义世界级企业,又如何评价TCL现在所处的全球化阶段?

 李董:

一个全球化企业,在整个业务组织结构是覆盖全球的,经营管理能力是能够适应全球化经营的要求。具体举一个简单的例子,昨天我们做产品推介会,大家看到我们CEO上去,他是一个中国人,他用娴熟的英文做了一个介绍,跟着后面的介绍都是老外,因为我们是在欧洲开展览会,所以肯定在当地他们也要承担责任。介绍的这些人都是当地雇员,管理全球化是很重要的。管理全球化不单是业务,还包括渠道、品牌、供应链,包括生产,包括产品的设计能力。

目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程,为什么我说过程呢?从规模上来讲,我们和标杆企业还是差距很大,从竞争能力和实力来讲,也有很大的差距,所以我们还是在这个努力过程中。但我们很有信心,就像过去十年、二十年以后,中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度,只要我们继续坚持不懈的努力,我们看十年以后、二十年以后,中国经济在全球,中国企业在全球,都会更加强大。

记者:

第一,今年看上半年的数据,TCL马上在电视方面接近第二,今年很有希望会成为新的第二名。TCL在这块进军第二或者争第一道路上核心竞争力是什么?

第二,关于TCL在半导体芯片方面的进展可不可以透露一下?

李董:

目前从出货数量来讲,我们和第二名比较接近,和第一名的差距还是大的。如果我们细分一下,这个数字是包括了ODM业务,如果只是品牌业务,我们也是第三名。第二名和第三名的差距还是蛮大的,我们还是要客观看待自己。我们有信心,首先要实现第二名的目标,现在第二名是真正的第二名,我们的品牌业务能够做到第二名。这个时间也许会更长一些。

半导体芯片方面,目前我们在半导体设计方面有相当的投入,我们已经投入了若干个半导体芯片设计公司。大家知道芯片大类来分有两个行业,一是制造,一是半导体设计。像高通就是一个半导体设计公司,它本身没有半导体制造能力,半导体制造方面又有晶元制造和后工序半导体的封装和最后加工。目前TCL涉足的是半导体芯片领域。另外我们还参股做了一个半导体公司,但都是少数股权。未来我们在这个领域会继续加大投入。因为人工智能技术的发展,很多人工智能技术会集成在芯片里面。所以开发人工智能技术对芯片技术最好也能够有相当的能力,不一定要控股一家企业,但是要深度参与,所以我们开发的很多人工智能技术就能够设计集成到芯片里面,这个芯片放到产品当中,它的可靠性、效率、成本都会大幅的提高。

记者:

现在国内的经济挑战也挺大的,TCL有什么运用全球战略方案来反哺到国内这方面的影响或者计划吗?

李董:

讲反哺不太合适,国内市场还是很有机会了,但是全球化战略对国内业务是一个很重要的支撑,全球意味着你在每个产业领域有更大的规模,更大的规模意味着你有更多的资金可以支持产品的研发,支持品牌推广,所以全球化业务是对国内业务和每一个国家地区业务都能够形成一个相互支撑的作用。

记者:

在IFA现场看到有些新的模式,个人化一些小的电子产品以前是没看到的,是不是在TCL电子公司成立之后,我们在业务的整合和扩张方面是怎么考虑的?

李董:

这个主要是基于未来人工智能技术发展带来的机会。人工智能技术的发展,未来能够创新很多新的产品形态,可能现在我们从来没有见过的,想象不到的东西都会出来,这种新产品的创意有很多会被市场接受,会成为新的产品。如果只是依靠传统的产品,这个市场再增长也是有限的。但是很多新的产品出来,就会让市场的需求进一步扩大。大家去过美国可以看到在电子领域是最典型的一个差异,你想象的到的东西,电子产品在美国几乎都有,在市场上都能买到,有些可能是很专门的,很偏僻的东西,但是它都有。中国市场你看到都是一些规模生产的产品,未来人工智能技术会使到很多新的产品在市场上能够找到更多的能力和需求。这意味着中国电子信息产品市场将会逐步扩大。如果你基于现有的产品没有扩展,你的市场是大不了的。现在中国市场和美国市场总量差不多,但是美国是3亿人口不到,中国是13亿人口,如果中国的市场和消费能力能够达到美国同样的水平,那就意味着我们市场还有3倍的增长。中国在这类的产品购买力和美国差别并没有那么大,之所以这个市场的总量差别比较大,还是我们为消费者提供的产品不够丰富,所以供给侧结构性改革也是在我们这个产业能够做的一个文章。

举个例子,在美国,你游泳的时候可以戴着听音乐的耳机,耳机是防水的,播放音乐的东西也是防水的,而且体积还很轻。这个产品在中国很少做。其实对于游泳这个人群,可能喜欢听音乐的只是一部分,但是在美国是可以买得到的。最简单的打高尔夫,美国高尔夫用品,你想得到的都有,在中国基本上常用的才有。而且你想的到的,大部分都是和电子有关的。很简单的,很小的设备,它能够度量球杆的距离,这些都是一些比较特别的产品。最有意思的是这些产品大部分是中国做的,但是这些产品基本上不是中国品牌,它只是在中国生产,这个产品的idea是美国公司想出来的,设计定义也是它做的。在中国只是加工而已。所以我们中国就要建立这个能力,我要在市场找到这个机会,要能够定义设计出产品,然后成功的推广,消费者买得起。

记者:

您也希望这种能力在消费电子领域能够建立起来?

李董:

在TCL能够建立起来,能够在中国市场,在全球市场和他们竞争。我们展台上有一个智能门锁,国内有几家企业在做智能门锁,我们高端智能门锁很多功能在市场上是没有的,它更加安全、可靠。这个产品会在中国市场先发,然后在其他国家再推广,因为中国对安全的要求可能更高一点,我们这个门锁最大的功能是它的安全性,国外好象这个方面的要求没这么强。我们会有一个独立的业务部门来做这件事。

记者:

李董,对您刚才说的问题特别感兴趣,想补充问一个,面对这种精细化的需求,像TCL这样的大集团怎么应对满足这种需求?其实很困难的?

李董:

这块我们也在考虑,像利基市场规模不大,但是对消费者市场洞察很透彻,而且有很快的反应,我们相应业务组织也得要适应这个变化,这块我们正在考虑。肯定做这类的业务组织和做彩电、涉及这样的业务组织会不一样。他们是一个更加小的、有高效率的组织,它的组织形态也会和大企业的形态不一样。

李董:

国货大战,其实中国企业走出去,企业的竞争也是不可回避的,就像日本品牌走出去,索尼、松下、日立之间也会有竞争,中国现在出来,华为、小米、vivo、oppo会有竞争,TCL也和他们有竞争,这是正常的,竞争促进进步。

记者:

从这次IFA来看,中国白电技术创新和欧洲的品牌相比有没有什么技术领先的东西?

李董:

我们在家电领域,中国竞争力也是非常强的,欧洲家电企业剩下的大企业不多了,所以我是有信心的,在家电领域中国品牌、中国企业会成为主流,你要做到这一点,肯定你在产品技术创新上要有更多领域的成功。

<完>

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