热钱冲向OTT！雷鸟获得腾讯入股 皆因酷开模式开了一个好头

世上没有无缘无故的恨，当然也没有无缘无故的爱。短短1个月间，先后入股酷开和雷鸟，腾讯明显加快了布局OTT市场的步伐。腾讯有这样的表现可以理解，毕竟一方面最大对手阿里在升级数娱计划后，通过夏普和海尔布局OTT端的速度明显加快；另外更重要的是，通过入股酷开后，腾讯感受到了全新OTT模式的魅力，更增添了它投资雷鸟的信心。

雷鸟获腾讯入股的背后

3日早间TCL集团的一则公告，又在OTT市场掀起了不小的波澜。公告主要内容如下：TCL子公司深圳市雷鸟科技有限公司以增资扩股的方式引入战略投资者腾讯，后者以4.5亿元人民币认购雷鸟科技新增注册资本2027万元，获得本次增资后雷鸟科技16.67%的股权。

这是继一个月前的6月6日酷开发布会上，腾讯宣布3亿元投资酷开，并获得7.7142%股权后，针对电视市场的又一笔投资。而明眼人一看便知，如果仅仅是雷鸟这个成长才1年左右的互联网电视品牌，那是不足以打动腾讯掏钱投资的。这背后，有腾讯对OTT市场所蕴藏巨大商机的觊觎。

雷鸟的公告里还有这样一段描述，雷鸟科技是由FFalcon、深圳市前海芬德投资有限公司和员工共同投资设立的公司，主要从事“雷鸟”或其未来新开发品牌智能电视的设计、生产、制造和销售，并负责TCL多媒体及其控股子公司在中国地区的全部智能电视终端平台运营，目前雷鸟智能电视平台累计激活用户达2000万。

因为自TCL2016年将电视用户运营权交由乐视，在半年内只获得千万元左右的收益（现在看还是账面上无法变现的数字），与TCL制定的2016年度用户运营亿元营收的目标相距甚远后，雷鸟作为新兴互联网品牌出现了，并成为TCL智能大屏用户运营方。

这就是短短一年间，雷鸟平台累计激活用户达2000万户的重要原因。而这也是腾讯最为看重的且最有价值的地方，因为通过投资它们，腾讯可以快速地切入OTT市场的运营。

根据权威大数据公司奥维云网的预测，预计至2020年，OTT端市场规模将达6300亿元。对此，腾讯当然不会坐视不理。

得益酷开开了一个好头

在OTT布局方面，相对阿里旗下的优土，腾讯相对谨慎。特别在2016年以前，腾讯把更多的精力放在PC端和移动端上，在OTT端特别智能电视入口的布局相对缓慢。虽然腾讯视频客厅产品部总经理赵罡也说随时可以把海量内容移植到OTT TV端，但具体动作并不多。

其实当时意识到OTT智能大屏市场即将爆发的内容运营商并不多，除了乐视以外，包括爱奇艺、优土和腾讯等三巨头在内主动参与的也少。

直到去年9月13日，内容资源排名第一的爱奇艺率先看到了商机，携手创维集团宣布“我们在一起了”。与在此之前和小米电视、手机等几条产业链合作不同，这是爱奇艺第一次全身心地与一家电视企业合作。合作细节就是双方将就客厅娱乐生态展开深度合作,爱奇艺将战略投资1.5亿元创维旗下互联网电视品牌酷开。

而后者可谓是众多互联网电视品牌中的一个“异类”，因为酷开董事长王志国早就有规划：酷开不局限于互联网电视产品，做最专业的大屏运营平台才是核心业务。事实上，在爱奇艺入股酷开之前，酷开模式已与影视、旅游、商城、教育等多领域伙伴建立合作，还与优朋普乐建立互联网电视广告联盟，这大大削减了不同电视终端厂商在面对广告主时价格不统一的分歧，成功避免了恶性竞争，实现大屏生态的健康发展。

用时任创维集团总裁杨东文的话说，一方面创维智能电视用户数与日俱增，需给消费者提供更多内容；另一方面爱奇艺需借助智能电视平台的推广，以获得更多市场。

正是看中酷开有能力为其带来更广阔的市场，爱奇艺进来了。随后10月份，阿里升级了数娱计划加强了内容运营。而在爱奇艺入股酷开大半年后，腾讯看到了该模式暗藏的巨大潜力，于是也投资3亿元入股酷开。

从无到有，酷开模式赢得了爱奇艺和腾讯的认可并入股，而随后发生的腾讯入股雷鸟，更像是酷开模式在另一家互联网品牌身上的复制。

新OTT时代谁执牛耳？

回头再看，当初对电视行业未来走向的预判，乐视还是挺有预见性的，其力推的从制造赚钱向运营用户赚钱的模式确实有其积极意义。但可惜的是，乐视太想独占整条生态链了，导致优秀的内容合作商进不去，而自己也只能用有限的内容资源维系客户，这样辐射面自然会小很多。

相比之下，从制造企业出来的运营企业如聚好看、虹领金等，思维则明显放开。和马云打电话给郭台铭说“我们一起做吧”一样，它们已经明白术业有专攻的道理，慢慢接受并形成了“专业的人做专业的事”的合作模式。

而酷开显然更胜一筹，因为酷开不仅赢得了合作，还赢得了对手的战投。与先前很多硬件厂商与内容厂商的合作仅仅是出于共同盈利考虑不同，爱奇艺、腾讯入股，除了奔着远期合作共赢的目标以外，还带有明显的战略性风投意味。

如果说乐视模式是OTT1.0时代典型模板的话，那么阿里和夏普、海尔等合作则是OTT2.0时代的代表模式，而酷开与爱奇艺、腾讯股权合作的模式，则是OTT发展至3.0时代的产物。因为战略入股，不仅会在合作上更为紧密，而且在未来战略走向上会有深度交融和协同，这是其他模式不可比拟的。

这么说是有原因的，因为相比其他家，酷开确实将开放做到了极限。截至目前，酷开系统是行业内支持芯片最多、对其他电视系统环境要求最低的电视系统，对多个品牌的电视机的适应性最大，无“排异”现象，合作品牌的电视用户对酷开系统的黏性也日益增加。

以6月6日酷开发布的OS 6.0为例，短短20多天，启动升级的用户已经突破千万级关口。除了酷开电视本身的用户外，还有一部分是来自搭载了酷开系统6.0的创维、松下、飞利浦等电视的用户。

这对其他运营商来说，简直是不可能实现的事。酷开的开放，既是其获得爱奇艺、腾讯入股的最大原因，又是多方不断融合进步的结果。而这样的合作态度，将让酷开模式的参与各方在OTT时代变得更加主动。