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乐视梁军:乐视超级电视凭什么3年颠覆30年规则

.2016-12-20 .作者:李乐 .编辑:李乐
导语:视致新总裁梁军回顾了乐视进军彩电市场以来的历程,称从2012年9月19日乐视宣布进军电视行业不被看好,到乐视模式逐渐为用户、行业、市场、投资者认可,三年颠覆传统电视产业三十年行业规则,但颠覆路上没有容易两个字。

12月20日,乐视年度收官发布会“Open Eco”在京举行,近千名业内各界专家、投资人、内容合作伙伴、广告主、媒体以及乐迷参加了此次发布会。

发布会现场,乐视致新总裁梁军回顾了乐视进军彩电市场以来的历程,称从2012年9月19日乐视宣布进军电视行业不被看好,到乐视模式逐渐为用户、行业、市场、投资者认可,三年颠覆传统电视产业三十年行业规则,但颠覆路上没有容易两个字。

三年前,产品设计工艺的不完美之处成为压力,三年后,在UP2U模式下逐渐苛求工艺,以极致的设计与工艺引领行业潮流。

三年前,让乐迷自己用拖拉机运输超级电视,三年后,配送及服务范围不断扩大,实现全国覆盖,配送可达650个城市和地区,服务覆盖4315家售后中心,全国近万家LePar体验店。

三年前,乐视超级电视供应链薄弱,对上游屏幕面板资源掌控弱、整体议价能力弱、处理器厂商影响力弱、材料及设计影响力弱,三年后,合作伙伴为乐视定制自动化生产线,乐视供应链已成为智能电视顶级制造体系的代名词:哈曼卡顿、MStar、高通、康宁、冠捷、富士康、金锐显等都成为乐视合作伙伴。

梁军称,三年,乐视颠覆了传统电视产业三十年的行业规则:

颠覆产品形态

超级电视是全球第一个非对称云底座设计的电视,一改传统底座的呆板与笨重,让电视灵动、有个性;

超级电视是全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计,摒弃传统拼接边框,让电视更艺术,有质感;

超级电视是全球首家使用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄;

超级电视还是全球第一个运行高通顶级处理器骁龙810芯片的电视,第一个把全线产品标配内存提升到3G的电视,将性能引入到黑电行业,让性能成为评判智能电视的标准之一。

其他如远讲语音麦克风阵列、万向自锁螺钉、双色阳极氧化、金属拉丝背板、透明后盖、LOGO呼吸灯等,都折射出乐视超级电视的与众不同。

颠覆用户行为

超级电视改变了用户对电视的选择标准,从此前的选性价比(屏幕、价格),到选体价比,选电视就是选生态(屏幕、性能、服务、价格、音响、体验);

改变了用户购买习惯,让越来越多的用户选择线上购买智能电视。根据奥维云网(AVC)、乐视智能终端研究院数据显示,2012-2016年中国智能电视行业线上销量占比由3%提升至37%,而乐视超级电视线上整体市场占比则由2013年的18%提升到2016年的30%;

改变了用户使用行为:11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示,超级电视日均开机时长达5.26小时,其中用户87%的观看时长在信号源之外,乐视点播占42%,轮播占16%,TOP100的核心应用中游戏占29%,而信号源只占13%(其中排名前十的90%为央视频道,卫视及地方频道仅占10%)。

颠覆经营模式

改变只是靠硬件挣钱的传统商业模式。传统电视厂商采用一次性的交易模式,靠销售硬件挣钱,因此关注的是每年电视的市场规模有没有增长,这也说明传统电视行业缺乏继续增长的机会。而乐视超级电视开创了长期的用户运营模式,依靠互联网运营能力来服务用户,并在运营过程实现商业价值和盈利。奥维云网(AVC)智能电视创新生态白皮书数据显示,2015-2018年电视销量从4700万台只增长至4900万台,但智能电视保有量将从1亿台增长至2.3亿台,可运营空间巨大。

颠覆市场格局

乐视让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。中国电视行业已从2002-2012年的3S国际品牌+6大传统电视厂商格局,变为2015-2016年的1(乐视)+3S+6+N(其他互联网电视品牌)的百家争鸣格局。

经过三年的拼搏,乐视超级电视已经获得用户的广泛认可。从2014年至今始终保持线上销量第一;从2013年的60吋、2014年的70吋、2015年的50吋、2016年的65吋,每年贡献一个大尺寸段在全渠道销量第一;2016年4月、9月全渠道全行业销量第一;乐视超级电视荣获IFA2016互联网电视解决方案金奖(Internet TV Solutions Gold Award)。

另外,发布会上梁军还宣布,经过三年拼搏,大屏生态用户已达到千万级,即将进入全新的历史阶段。

标签: 乐视

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