2016收官现场直击：这可能是乐视最受关注的发布会

寻求颠覆的路上，我们驱逐愚昧、打破枷锁，因为拥有信念，听由内心，才能冲出层层迷雾。许你无限未来，不如给你美好现在。

12月20日，乐视在北京千禧大酒店举行“共生”发布会，共同见证大屏生态世界的开启。活动还未开始，现场已经人群爆满。

 活动一开始，一部4年前情感满满超级电视亮相时的视频唤起了所有人的思绪，与此同时，乐视致新总裁梁军登场。

回顾4年以来，乐视一路蒙眼狂奔，这也正是乐视的一种精神，一种对未来世界的勇敢探索，乐视希望用互联网精神、用生态生态体验来改变人们的生活方式。

就像梁军总说的：“没有生态梦想，我们将不是乐视。”

乐视做超级电视的几年来，一路上不断有外界质疑、嘲讽甚至诋毁，也一直伴随着不断发现问题和改进问题的种种艰辛。但梁军总说，大家都怕乐视讲故事，不过今天还是要再讲几个故事：

2012年9月19日，乐视正式宣布进军电视领域。市场一片惊讶和铺天盖地的质疑，电视市场已经是一个成熟市场，乐视作为新进入者什么行业资源都没有，完全就是瞎折腾。

当乐视宣布超级电视战略的时候股价是23.9元，不到3个月后，股价已经跌到13.9元。

随后，乐视一系列实质性的进展，让资本市场重新看到机会。而股价更是很早就已经开始转向，对超级电视的未来给出了新的价值判断，到2013年5月，乐视股价已经达到了45.22元。

在乐视最近大量的负面消息里面，我们看到了乐视13年10月10日发布的S50产品的内部结构，当时的各路竞争对手均用这张照片来讥讽乐视产品有多差。梁军总也不回避，表示当时乐视作为电视行业的新军，一开始缺乏经验，研发承受了巨大的压力。但也正是因为这些不完美，时刻鞭策乐视一定要设计出独一无二的超级电视。

现如今，即使是乐视电视的内部，也能看到完美的设计。足够震撼的半透明后壳，内部布局整齐，排线一清二楚，不需要拆机即可欣赏。过去的不完美，就是超级电视下一个完美的起点。

今天，乐视的配送及服务范围不断扩大，已经实现全国覆盖。

乐视超级电视的供应链现如今之所以能成为智能电视优秀制造体系的代名词，与每一个乐视合作伙伴代表着各自领域最顶级的技术实力和供应保障密不可分。

冠捷、富士康、MStar、高通、康宁、金瑞显、三诺、杜比、DTS、哈曼卡顿、……，每一个都是响当当的企业，都是乐视超级电视发展的强大动力。

三年多的努力，乐视深刻的改变了中国用户选购电视的标准。

以前选电视就是选屏幕，主要看谁家的屏幕好，显示好，这就是性能价格比。而现在选电视不只是关注屏幕、性能，更要关注有什么内容服务，有什么创新的互联网体验，体验价格比代表了新的用户需求。

在乐视宣布进入电视行业时，中国消费者线上采购电视只占3%，今天，这个数字已经到了37%，而乐视正是这一巨大的用户行为转变的核心推动力，同时也是这一转变的最大受益者。 今天在线上销售的电视里面，乐视的占比已经达到30%。

最重要的是，超级电视真正改变了用户使用电视的行为。

乐视超级电视用户中，平均只有13%的时间是用来看传统广电信号源内容的，58%的时间都是看乐视提供的内容。而且，在使用信号源的13%用户时长中，信号源排名前十的频道中，央视频道占比达90%，卫视及地方频道占比仅为10%，只有湖南卫视一家。

而只有一家卫视媒体上榜，也印证了市场大趋势，卫视频道确实已经开始陨落。这将是对媒体行业影响深远的变化。

超级电视TOP100的核心应用上，游戏也已经占据了接近30%的比重，这些在过去都是不可想象的。

2017年到2019年，梁军总表示这是超级电视新的3年发展阶段，乐视将实施3个大战略，实现4个核心目标，让超级电视再次创造新的颠覆。

三大核心战略：

第一：从粗放型获取用户到获取可运营高价值用户；

第二：从模式探索转为价值挖掘，通过开放战略，释放商业价值；

第三：扎根美国市场打基础，为第三阶段的全球化运营做好准备；

四个核心目标：

第一：业务扭亏为盈到大幅度盈利；

第二：在坚持只做中大尺寸高端产品的前提下，成为中国市场年度销量第一；

第三：拥有中国最多的每日和每周开机活跃用户；

第四：非硬件的大屏生态运营收三年累计200亿元。

为什么乐视有信心可以达成这些目标？

梁军总认为这是因为乐视拥有最宝贵的资产——可运营的高价值用户，这也是乐视超级电视区别于其他品牌最关键的优势。

1、超级电视拥有大批20-45岁的年轻的高收入用户，其中50%的家庭拥有私家车，89%的家庭拥有住房。

2、超级电视的用户地域分布以一二线城市为主，占比高达66%，39%的用户集中在东南沿海经济发达地区。

3、乐视超级电视销量以中大尺寸为主，今年双11的销售中，在京东平台、天猫平台创造了总销售额第一。而且，65%的销量来自50吋及以上尺寸的产品，其中，50吋、55寸、65寸分别在各自尺寸段夺得销量第一。

4、乐视超级电视的会员占比达91%，二次付费意愿非常高。比如：有96%的同步院线付费用户都是乐视超级影视会员；会员的续费率是非会员续费率的10倍。

这些说明，未来乐视电视用户的商业化运营的潜力巨大。

还有一组数据，梁军总认为非常重要：“超级电视日均开机率保持在60%以上，日均开机时长达5.26小时，周均点播时长达16小时。”

这些数据显示出，超级电视具有极强的用户粘性，用户活跃度始终保持着行业第一。爱奇艺、腾讯、优土三大视频应用的日开机启动占比分别仅为2.4%、1.9%和0.7%，而乐视超级影视的日开机启动占比达65.8%。

在新的三年战略发展期，梁军总表示乐视将主要通过三大途径继续获取高价值用户，而今天乐视一口气发布了五大爆款产品，来满足高端用户的需求及持续获取高价值用户的目标。

首先是美国爆款——uMax85。10月19日，它在乐视美国新品发布会上正式亮相； 11月2日，美国商城首轮开抢，9秒售罄；11月25日，美国黑色星期五，8小时销量超2015年全美同类产品全年总销量20%，再创记录。

12月20日，乐视超级电视uMax85正式登陆中国。

uMax85画质设计是乐视超级电视的一次里程碑式的飞跃：首次得到Dolby Vision认证。Dolby Vision是当下好莱坞最热门的电影制作技术，在全球显示行业，能够得到Dolby Vision画质认证的电视也寥寥无几。

HDR高动态范围已经成为今年最热门的显示技术。普通的HDR电视往往只是支持HDR解码，画质提升有限。

而uMax85同时具备Dolby Vision和HDR10高动态范围双标准，能表现出更高亮度、更强对比度和更丰富的色彩。

uMax85还拥有独特的448分区的动态背光控制技术，不仅提供了足够的亮度，更展现出精细的明暗层次。uMax85对局部亮度的控制之精细，在业内也是首屈一指。

无论是Dolby Vision、448分区动态背光、800nit超高亮度、10bit色深还是120Hz刷新率，可以说，uMax85就是乐视超级电视的巅峰之作，是乐视画质设计的里程碑。也希望他能成为整个电视行业画质设计的新标杆。

这台行业巅峰之作的uMax85，价格仅为39999，12月20开启预约，27日正式LeMall & LePar开售。此外，除lemall和lepar外，工行为uMax85还提供12期0利息0手续费的分期服务。

精彩继续：加9999元还可以获得价值17999元的JBL5.1家庭音响套装。这是uMax85的最佳搭档。

乐视uMax85，只为人生赢家，确实够心动！

爆款X65全面升级——超级电视X65S

相比于老款的65吋，X65S硬件升级至Mstar6A938芯片，同样搭载3GB大运存和32GB超大闪存，支持120帧4K硬解码。

在画质技术方面，新款X65S升级了HDR高动态范围技术，结合MEMC、高色域和4K图像引擎，让动态画面和静态画面都接近完美。

既然是爆款，就要物超所值，超级电视X65S惊爆价5699元，难怪号称体价比的主宰者！

乐视智能家庭中心产品线的首款产品——屏霸

屏霸产品，在内容方面，和其他所有超级电视一样，也拥有影视、体育、儿童教育等数不胜数的内容，覆盖了全网最优秀的资源。

他同样拥有乐视大屏的完整生态，通过分众桌面和智能推荐将最适合的内容呈现在不同用户面前。包括体育桌面，超爽的大屏购物桌面，和孩子一起寓教于乐的儿童桌面，拥有最火热游戏的游戏桌面，以及乐见视频桌面等等。

硬件性能方面，也是搭载最强芯片6A938，配合4GB大运存，保证了极高的运行速度，满足未来5-7年的使用体验。让你的老电视瞬间换发出年轻的互联网朝气。

屏霸还支持手机、Pad到电视大屏的视频投射，无论看视频、玩游戏、看照片，都可以与家庭成员共同分享快乐。

屏霸还可以当做独立使用的高档音响系统，用户无需打开电视，按下超级遥控器上的“Le”键，通过蓝牙连接，就能播放手机、Pad等设备里的音乐，让你独享音乐时光。

这，就是全新乐视智能家庭中心首款产品：屏霸。一款将电视主机+家庭娱乐中心+影院级音响，三位一体的超级电视新伙伴。

12月20日开售预约， 27日LeMall & LePar同步开放销售。裸机只售1999元，生态版，含12个月超级影视会员，只售2189元。

纯音版的乐视无线家庭音响

乐视无线家庭音响拥有7个扬声器单元，电子分频2.1声道，朝前设计的直达音，标配独立无线低音炮，总音腔容量达到9.0升。售价仅为1299元。

全新乐视盒子U4正式重出江湖

为了满足不同用户需求，乐视将推出三款盒子套装：

乐视盒子U4，2GB内存+8GB闪存，裸机价格299元；

乐视盒子U4会员版，含6个月超级影视会员，399元；

乐视盒子U4 Pro生态版，2GB内存+16GB闪存，标配蓝牙语音遥控器，含12个月超级影视会员，售价499元。

同样，乐视盒子U4将于12月20日开启预约 ，27日在LeMall & LePar 同步开放购买。

接下来我们思考一个问题：要想完成200亿的生态运营收入，仅仅有高价值用户就可以吗？

远远不够！

如果没有真正的互联网运营能力做支撑，乐视是没有任何机会的。而梁军总认为，乐视超级电视之所以是一个真正的大屏互联网公司，是因为乐视有能力为大规模互联网用户运营提供最强大的基础技术支撑。

乐视拥有五大技术平台：分别是全球智能云平台、广告服务平台、一站式商业化管理平台、智能算法平台、用户洞察平台。

乐视智能云平台分布在全球60多个国家和地区，储备了30T以上带宽资源，可以支撑上亿级数量的设备和千万级别同时在线的直播流；

采用智能多维度网络实时策略，文件可以达到秒级分发；终端播放可达到零秒起播等极致体验。

还拥有一站式商业BOSS平台，主要拥有三大能力：

最高的安全体系：已经完成了支付行业数据安全标准认证，并具备一流的风控能力；

最全支付体系：超过20多种的线上支付能力，日交易额超过10亿；

共赢分成结算：提供超过10种商业分成模式，并且全程公开可监控，随时查看各种收益。

乐视在搜索推荐领域积累了超过200多项专利，在基于千万级知识图谱节点技术，自然语言（NLP）处理技术和基于用户意图的智能识别技术三个智能算法领域均有深度研究，系统根据用户画像，动态排序搜索结果，因此也就有了一套对用户可以深度洞察的实时管理系统——观星系统。

 观星系统全程收集用户的行为数据，支持乐视生态的所有广告产品，并通过强大的用户分类处理能力来配合广告和服务做精准投放。

观星系统可以快速匹配、精准分类、实时响应、及时推送，快速完成全量精准的动态运算，将精彩内容聚焦并及时为特定分众用户提供服务。

举例：就在今年的奥运会期间，女排夺得了世界冠军，在夺冠时刻，乐视通过观星系统实时推送了这一振奋人心的消息，通过角标触发推送动作，一瞬间打开率就超过了5%以上。

这种精准的实时触发广告，其点击率及转化效果远高于普通的广告。

针对用户，梁军总也做了一个形象的比喻，比如乐视把触发规则设定为观影国产历史大片5小时以上并且收看了两部张艺谋的影片，一旦有用户满足了上述条件，规则被激活后，就会自动触发推送张艺谋的最新电影《长城》的首映礼门票。

仅仅拥有高价值用户和互联网运营能力是不够的，梁军总在发布会上宣布：“乐视超级电视将启动Open Eco的生态开放战略。”

在乐视垂直整合的闭环生态系统里，乐视率先展开与第三方伙伴的深度合作，让用户和商业合作伙伴都能体验到乐视开放生态的价值。

发布会上，梁军总还表示CIBN和华数TV将正式加入超级电视开放体系，共同为乐迷打造极致内容体验；同时，乐视也将开放所有能力来为这些合作伙伴提供更高的商业价值。

CIBN由中国国际广播电台开办，是在互联网技术日益发展条件下，以多语种、多类型、多终端的形态面向全球受众传播的国家广播电视播出机构。

华数传媒网络是面向全国的“跨网络、跨媒体、跨应用”新型运营服务提供商，创造了全新的三网融合应用模式。在线内容总时长超过5万小时，片库内容超过100万小时。

自2016年以来，乐视超级电视轮播频道每周以2-3个新栏目的速度引入大量新内容，截至目前已经吸纳了上百个优秀的频道。

比如：

作为中国互联网业最具影响力的财经资讯平台《新浪财经》；

最受美食达人欢迎的时尚美食类栏目《厨娘物语》

还有健身、时尚、购物等有特色的栏目，所有这些内容都已经相继入驻。

梁军总表示乐视的目标，就是要利用乐视开放的生态闭环能力，打造全球最大的大屏PGC平台。

乐视的开放生态除了桌面和轮播频道外，梁军总表示，乐视还在着力打造另外一个重量级的内容平台产品——同步剧场。

超级电视的同步剧场可以提供丰富的海量电影、曲艺、话剧、演唱会等精彩内容，通过购票观看实时直播。

之所以乐视能保障同步剧场的商业模式顺利实施，是因为我们有端到端的平台开放能力，从直播技术到云平台支持，从现场导控到票务支付系统，各环节一次打通，为同步剧场提供最有力的技术保障。

此外，乐视还打造了专属于超级电视用户的成长计划：乐范儿，英文名字叫LeFamily。未来乐范将成为超级电视用户的全生命周期的服务工具。

所有第三方合作伙伴都可以参与到这个成长计划中，一起和乐视用户共享乐视生态开放带来的福利。对于以上功能和服务，梁军总表示将在未来3个月内通过EUI软件升级给乐迷实现，并在过程中充分听取乐迷意见，同步优化。