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CANTV付强:背靠CIBN完成生态布局

.2016-04-29 .作者:刘轲 .编辑:刘轲
导语:CANTV付强:背靠CIBN完成生态布局

4月21日CANTV在京发布2016系列彩电新品,品牌创始人付强表示,2016年4K电视渗透率将达43.9%,同期55尺寸段电视产品市场渗透率将达约18%。所以对于CANTV来说,此时推出一款画质出色、性价比十足的55吋旗舰彩电则尤为重要,CANTV W55旗舰款应运而生。

CANTV品牌电视的出现也正是因为CIBN互联网电视产业布局的重要一步,在具备完善的互联网电视内容服务产业链之后,CIBN需要将具备创新风格与符合其品牌电视的智能终端呈现在广大消费者面前。

·互联网电视发展迅速 品质引导行业健康发展

目前互联网电视行业发展迅速,从小米乐视品牌开始,到如今的二三梯队品牌阵营出现。CANTV品牌创始人付强认为,近期互联网电视行业即将引来新一轮爆发。目前看来,互联网电视品牌众多,在能够保证其基本品质和服务质量的同时,才能带给消费者更好的产品体验。

CANTV第一步是围绕CIBN实现大屏客厅生态布局,整合CIBN视频、电视、游戏等优势资源,同时融入优土、腾讯、搜狐等内容,从而实现内容多方整合。其次通过CANTV自己的购物平台、轮播平台以及直播服务等,为用户提供丰富、差异化资源内容,同时CANTV也是作为整个生态内容服务的终端出口。

目前CANTV超能电视、CANbox超能云盒以及CANbar超能声霸产品的出现,也正是CANTV品牌在智能终端方面迈出的第一步。CANTV品牌电视产品主力销售渠道主打线下,从5月初开始CANTV即会出现在线下渠道和消费者见面。付强也希望通过过硬的产品品质和优质的用户服务来引导行业健康发展。

 ·需求不断深化 用户体验是关键

互联网电视产品的发展绝不是依靠简单的技术、硬件、软件、内容或者服务等其中一方面进行对比,而是在融合了多方面市场需求之后,才能够云破日出。付强表示,CANTV最本质的初衷是为消费者提供一款好的电视,但目前行业的问题则在于产品深度远远不够,过于强调硬件、内容或者仅以噱头为出发点是远远不够的。

CANTV主要战略发现是以客厅为核心,依托CIBN平台为消费者建设“平台+内容+终端+体验+服务”的模式,同时在产业资源合作平台方面也是完全开放的。付强认为,只有向产业相关行业张开环抱,共同努力才能为消费者提供一个特别的、个性化的用户体验平台。

CANTV对于高品质电视的定义,综合了外观、内容、音频、硬件以及体验等方面,同时只有制定相关深度的标准,才能完成高品质硬件、优秀的内容资源以及个性化用户体验等服务,这时CANTV才会对中高端人群形成强大的吸引力。

·电视核心竞争优势即综合实力

付强认为,目前电视市场竞争核心停留在“性价比”阶段,即硬件/技术本身所对应的相关价格逻辑中,消费者购买的产品不单一是从产品或者内容方面来评价它的好坏,而是包含了硬件、内容、价格、服务等各方面因素为一体的综合性产品。

从开始做电视,CANTV包括团队架构、产品研发、技术整合以及内容、渠道、售后等都做的非常全面,同时在依托CIBN互联网电视平台进行资源整合的前提下,还融入了包括BBC、好莱坞影院等差异化内容资源,以此来形成互联网电视行业内容资源整合体系。

·线下渠道占重头 注重用户体验

目前而言大部分互联网电视品牌都以线上渠道作为主发力点,由于其产品定位问题,所以CANTV在线下渠道的消费者也相对集中,同时也只有这种形式才能让消费者真切的去体验到一款电视,这样产品是否足够出色,消费者也能第一时间感受到,这也符合CANTV品牌主打体验的理念,虽说进展很慢,但是为了消费者我们觉得一切付出都值得,CANTV品牌渠道销售总体实行线上线下双线并进的发展战略。

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