中怡康盘点：乐视超级电视成就生态商业模式

    近日，权威市研机构中怡康对彩电行业进行了年终盘点。

　　2015年对于彩电行业的从业人员来说是忙碌的一年。这一年除了传统三大促销节日元旦、五一、十一外，618、双十一、双十二成为彩电行业另外三个重要促销节点;这一年品牌联姻、品牌之间口水仗、品牌召开发布会的声音不绝于耳;这一年市场的产品形态各异，曲面、超薄、分体并存于市场，而消费者似乎都能接受;这一年新的尺寸43寸、49寸市场份额猛增，55寸风头正劲，65寸崭露头角……所有的一切都源于激烈的市场竞争，2015年有79个品牌角逐彩电市场，竞争中有品牌实现突围、有品牌力争自保，站在2016年的起点回望2015年，有一些品牌现象值得我们回味。

　　中怡康分析称，乐视成为生态商业模式的践行者。

　　2015年虽然乐视推出了裸机，但是内容仍然是乐视产品的核心卖点。用户保有量的积累是乐视彩电直接的目标，2015年乐视完成了全年300万台的目标。乐视成为互联网品牌的领军品牌。

　　渠道方面，2015年乐视实现了销售渠道的全面扩张。除了乐视商城之外，乐视在线上进驻天猫、京东、苏宁易购、国美在线等电商主流渠道。2016年1月15日乐视在京东举行超级品牌日活动，乐视将自身资源引向京东，京东APP首页霸屏给乐视。1月15日当周，乐视电视零售量同比增长829.3%，环比增长191.3%。同时乐视大力发展LePar线下体验店，LePar项目于2015年4月正式启动，据乐视公开资料显示，2015年LePar开店3800家，辐射3000多个乡镇。

　　乐视作为一家互联网公司在营销上更为擅长，乐视总是能够借助话题吸引关注度，不得不说乐视是一家擅长传播的企业。乐视的发布会从内地开到了香港、印度、泰国。由”快播事件”演变的”乐视危机”被乐视巧妙化解，乐视危机公关的能力可见一斑。

　　另外在2015年12月份，乐视入股TCL多媒体，以18.71亿元认购TCL多媒体20%股份。乐视结盟传统品牌厂商预示着在电视行业会有更多的动作。中怡康认为乐视结盟TCL为乐视带来了诸多利益点。第一是稳定的上游资源，TCL可以为乐视的产品提供上游部件并且代工。第二是乐视产品的售后服务能力得到强有力的补充。第三是TCL超过千万的智能电视用户有望成为乐视稳定的流量入口。

　　2016年中国经济仍处于三期叠加下的调整时期，GDP增速放缓，房地产投资增速下滑等不利因素给彩电行业增加了压力，中国的彩电市场更多依靠的是存量替换带来销量，中怡康预测2016年彩电市场规模约为4877万台。2016年家电渠道下沉与品牌转型进行时，无论是个别品牌的崛起还是传统品牌的长青，无论是新的盈利模式还是新技术的快速渗透，每个品牌的市场着力点不同。 2016年将是家电品牌实力碰撞的一年，2016年彩电品牌格局仍将生变。