TCL推《八大行动》重建互联网电视产业秩序

    我们呼吁全行业坚决抵制价格战、饥饿营销等恶性竞争行为，保障互联网电视产业快速健康发展。”2月14日，在“TV+，全玩真的！——TCL爱奇艺电视TV+家族发布会”上，TCL多媒体CEO郝义道出了TCL捍卫互联网电视健康发展的决心，也传递了行业正能量。

    事实上，发展迅速、备受瞩目的互联网电视急需这样的正能量。自2013年始，乐视、小米等互联网企业，打着“颠覆者”旗号进军互联网电视市场，凭借价格战、话题营销赚足了眼球。原有秩序已破，但新的秩序并未建立，互联网企业自身也陷入盈利模式不明、质量不佳、售后服务不完善等质疑中，成为行业公认的“破坏者”。

    而以TCL为代表的跨界创新的彩电企业，已经开始大刀阔斧纠正行业不良之风。此次发布会上，TCL联合爱奇艺一举推出TCL爱奇艺电视TV+产品家族，以4K显示、视频内容、操控等全方位创新，成功打造互联网电视行业最强大产品阵营，并提出了TV+家族2014年销售目标将剑指100万台，极大地提振行业信心。此外，TCL还发布《互联网宣言：TCL 2014年智能电视八大行动》，以有力举措指引产业正确发展方向。在中国电子商会副秘书长陆刃波看来，TCL的一系列行动，将把互联网电视的竞争焦点回归到产品力、服务力原点，为行业重新建立起良性发展秩序，TCL就此成为行业的“重建者”。

    力推八大行动落地，为产业发展保驾护航

    “这次我们是全玩真的，务必要让互联网电视重新赢回用户的信任。”郝义表示，TCL希望通过《八大行动》，重建行业务实之风、推动互联网电视全面普及，一场全新的互联网电视“健康”保卫战即将打响。

    “事实上，自互联网企业涉足彩电业以来，其激进的政策已经对互联网电视产业的健康发展造成了较为严重的伤害。”陆刃波一针见血地指出，凭借轻产品、轻渠道、轻服务的模式，互联网企业将产品价格一再压低，博得了社会舆论、消费者的巨大关注，但同时也让产业陷于价格战的边缘，产品质量、售后服务等更屡受诟病。“互联网电视产业已逐渐脱离竞争正轨，陷入拼数据、拼炒作、讲故事的怪圈，产品力、服务力竞争却被刻意忽视。”陆刃波指出，《八大行动》出台适逢其时，对于互联网电视的产业秩序及长远发展来说意义重大。

    据郝义介绍，《八大行动》将从互联网电视产品内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多个层面着手，推行联网百分百、真高清进万家、免费生态圈等八大行动，为用户打造贴心、极致的互联网电视使用体验。

    郝义举例说，《八大行动》中率先提出真智能行动，将对市面上的“伪智能”产品形成冲击，给消费者带来最佳的智能体验；而针对部分产品宣传上的浮夸之风，TCL推出杜绝概念炒作行动，让消费者轻松选择到最合适的产品；更加人性化的一对一、点对点全方位服务，更一举满足互联网转型下用户服务的高要求。“尤其是针对部分用户无网络可用或智能功能不会用的情况，TCL率先为用户提供网络入户及手把手指导的配套服务，将有力扭转互联网电视激活率不高的难题。”

    “《八大行动》十分接地气，不仅将全方位维护消费者利益，增强他们对于互联网电视产业的信心，而且也将引导行业良性竞争的回归，重建互联网电视产业发展秩序。”陆刃波表示，《八大行动》的落地，体现了TCL全力为互联网电视发展保驾护航的决心，这样的举动将会起到一个榜样的作用，有望推动整个行业的规范化发展，提升整个行业的产品质量，并提高产业竞争力。

    生态圈模式再发力，TV+剑指百万年销量

    互联网电视作为新兴品类，去年包括TV+、乐视电视、小米电视等在内的整体销量也不过数十万台，在整个彩电业中所占的体量较小。因此，当郝义在发布会上宣布TV+家族今年全年的销售目标为100万台后，有如一石激起千层浪，在业内引起巨大反响。

    中国电子视像行业协会秘书长郝亚斌则对此表示极大的乐观，“百万级别的巨大规模生产，对制造能力、成本控制、质量控制、资源配置、售后服务体系都提出极高要求，行业也只有TV+生态圈模式才有能力实现。”

    据了解，TV+生态圈最大的特点，就是将事情交给最专业的人来做，通过整合行业最顶级资源，共同打造最好的产品，让其他企业单一、封闭模式相形见绌。生态圈模式不仅是TV+100万销量的信心来源，更让TV+的产品力得到持续提升。因此，此次发布会上， 多款TV+新品以家族形式惊艳亮相，以更丰富的产品线、更佳的产品体验，率先完成了从单品型号到产品系列的蜕变，一举成为互联网电视行业中最强大的产品阵营。

    据郝义介绍，此次TV+推出了UD版、S版和C版三大新版本，家族成员扩充到11款，并率先实现主流全尺寸、多品类的覆盖，引领互联网电视从“单兵作战”到“集团军作战”的巨大转变，使TV+竞争优势大幅强化。在产品体验上，TV+将最顶级的4K技术带入互联网电视领域，并首创性地带来了周末影院、4K专区、爱奇艺视频等创新功能，构建了业内最强的视频娱乐平台。而全局跨层语音系统、自然手势等领先的操控技术，更彻底颠覆传统的操控方式。

    “TV+生态圈模式打造了最强的家族产品，使其有十足的底气完成百万目标。这也预示着，互联网电视竞争模式日益清晰化，TV+生态圈模式已全面优于竞争对手。”陆刃波点评道，TV+以强大的产品力直击用户痛点，将进一步巩固其互联网电视第一品牌的位置，并有力引导产业竞争重心聚焦产品力的原点。

    “通过这一系列有力举措，TCL不仅为行业发展轨道厘清线索，更驱动行业竞争重归产品力，将有力驱散行业泡沫，加速重建行业秩序。”郝亚斌表示，随着IT化、国际化浪潮来袭，现阶段正是中国传统彩电转型升级的最佳时机，不能因为互联网企业的搅局就自乱阵脚。而TCL以生态圈模式率先奠定互联网电视第一品牌地位，其品牌互联网化、娱乐化转型步伐正在加速推进，竞争优势正在不断拉大。“随着行业秩序重建的加速，产业竞争重心将回归产品‘价值战’之中，而这正是TV+的优势所在。最终胜出者， TV+无疑机会最大。