乐视超级电视：一场颠覆与融合的革命
自从2012年9月，乐视TV发出“颠覆”之声之后，2013年的5月7日，名声在外的“超级电视”终于在北京五棵松体育馆与大家见面了。
作为乐视超级电视的首次见面会，其阵容非常强大。富士康、美国高通、夏普、中国网络电视台等企业的高层以及创新工场董事长、CEO李开复都亲临发布会现场，为其呐喊。
从到会领导我们可以窥见超级电视的强大融合——夏普的X超晶面板、高通骁龙S4Prime处理器、CNTV的互联网电视牌照支持、富士康的专业制造，当然还有乐视自身的丰富内容及UI设计等等，这一系列的融合笔者相信特色一定不少，万维家电网在解读“乐视TV·超级电视”（查看）的文章之中也对产品本身进行了详细介绍，这里就不再累述了。
其实从2013年开始，我们可以看到彩电厂商的新品发布会不再是众多产品的罗列，而是系统的展示、UI的发布、内容的体验等等，彩电新品已经从单纯的硬件升级向“颠覆”、“融合”迈进，乐视超级电视的发布会也很好的为大家展现出了这两点。
·极具破坏力的颠覆 能否引发消费者共鸣（三大颠覆三大难）
首先我们重点来谈谈乐视超级电视的“颠覆”，这也是乐视超级电视从准备推出之日起就开始包装的一个词。在笔者看来，乐视超级电视的“颠覆”主要体现在三点：
第一，乐视从一个互联网电视杀入到传统电视机领域本身就是一个颠覆。想进入到电视机领域的“新生儿”一直以来并不少，特别是IT企业在手机/PAD/PC等小屏上取得成功之后，也想在大屏幕电视机上分得一杯羹，包括苹果、谷歌、联想、英特尔这些IT巨头，不过在中国市场尚无成功案例。
而乐视TV作为一个有丰富互联网内容的互联网企业，整合了目前最具影响力的几大硬件企业，就一定能做好电视机吗？
笔者认为乐视TV如果具有罗永浩所说的“工匠”精神，一定能做好产品，一定会整合好一个非常不错的平台，但这不意味着就能做好电视机的市场，因为传统家电除了产品，还有销售/售后的方方面面。何况要做好电视机产品，本身就是一个需要积累，很不容易的事情。（进入容易存活难）
第二，接下来就该谈到销售模式的颠覆了。乐视CEO贾跃亭一直在表示乐视TV将开创性采用“众筹营销”（CP2C模式），让超级电视全流程直达用户。
对于消费电子产品的销售相信大家都知道“饥渴营销”，从苹果手机开始，一直到小米发扬光大，给消费者的感觉好像都是富士康等制造企业产能不足。这次乐视TV直接把富士康也叫上了，共推“CP2C”模式。大体意思就是消费者发起产品的订购邀约，以及提出一些DIY柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，即可全程给出生产排期和产品追踪。
“众筹营销”（CP2C模式）可能更加适合于彩电领域的“新人”
这种“众筹营销”模式我们看到了个性化，只要用户想要就一定能有，当然这种要用户参与到前端设计就会造成了产品等待周期会变长，能否贴合电视机用户的购买习惯是一大考验。此外，这个愿景和规划相信能让许多人心动，但真正参与的消费者能否支撑这种模式，能否真正形成规模化，也有待考验。（改变销售模式容易，改变消费者的消费习惯难）
第三，价格颠覆。发布会刚一结束，乐视超级电视非常有诚意的销售价格马上成为了讨论的焦点，60英寸的旗舰型产品X60售价6999元，39英寸的普及型产品1999元，绝对能让许多人心动。
为什么乐视的超级电视能打出如此低的价格，乐视方面的表态是乐视超级电视不是靠买硬件而活。而是拥有四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入。后三种收入模式相对于传统彩电厂商都是非常新鲜的内容，也是非常值得尝试的。
此外，乐视超级电视颠覆的“众筹营销”模式使得产品除了成本因素外，不需要营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价等等，这也使得乐视超级电视可以卖出相当较低的价格。（盈利模式谈起来容易 实施起来难）
每一种颠覆总会带来阵痛，痛过后或许就是惊喜！
·行业融合 产品融合 中国彩电势在必行
在乐视超级电视的“颠覆”过程，我们还看到了许多“融合”的内容。
产业端，首先就是乐视云视频平台与电视机的融合，现在来看乐视盒子就是乐视超级电视的一个过渡，通过乐视超级电视，这种融合会更加完整的体现出来。
第二个融合是盈利模式的融合，这在“颠覆”中我们也提到了，乐视将传统电视领域运用较少的付费内容收入、广告收入、应用分成收入融入进来了，这也是乐视这么多年在互联网领域运营经验所带来的新变化、新创新。
第三个融合是生产与销售的融合，乐视超级电视全新的“CP2C”模式在理想状态下我们可以看到生产和销售没有了起点和终点，甚至可以看到“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的循环出现。用户可以随时加入这个环中，形成一个滚动发展的态势，而不是过去的下单生产销售、再下单再生产和再销售。
这种融合的好处就是可以快速了解到用户回馈的产品问题，并快速、直接的在生产环节中进行改变，而不用像现在彩电批次生产一样，放到下一批再调整。不过这也将对乐视超级电视的售后团队提出了更加艰巨的任务。连乐视CEO贾跃亭对这种“CP2C”模式都坦言：“这对乐视tv年轻的团队是个很大的挑战”。
乐视超级电视在产品方面也有许多融合的亮点，例如全新的letv UI系统将有线电视、在线视频、智能应用、信号源实现了无阻碍融合，在强大的硬件支持下实现了多任务处理，可以一键自由切换；语音操控与众多智能应用的融合；智能手机/PAD与乐视超级电视的融合；体感操控与摄像头的融合等等，或许在万维家电网接下来的评测当中，我们还会发现更多融合的乐趣。
不过，笔者认为乐视产品的融合远不如对行业的影响给力，目前一线国产品牌所推出的智能电视/云电视早在以上众多方面做出了改变，乐视超级电视也仅仅是一个主流功能的汇总，真正消费者能实实在在的用到多少，还是一个未知数。
·审视失败与成功
乐视超级电视发布会刚刚结束，就有许多人问我：“你觉得乐视超级电视怎么样？值得购买吗？”
在没有完全试用过乐视超级电视之前，笔者也真心认为你可以尝试看看。不管怎么样，乐视敢于在电视品牌逐年洗牌、逐年集中的时刻，用众多“颠覆”型创新，不畏失败，挑战新领域、挑战众多权威与巨头，是值得鼓励与支持的，就算失败了，我觉得也是中国彩电史上浓墨重彩的一笔。
但如果成功的了...
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