2012年平板电视行业十大热门关键词

·关键词：电商价格战

　　点评：突然之间，大家电在电商领域的价格战也来势“凶猛”，京东、国美、苏宁一波又一波的狠话吸引了众多网友的眼球。实惠得没得到我们先不谈，但许多人因此开始在网络上选购大家电了。

　　解读：

　　2012年8月13日开始，京东打着“物价回到4年前”的口号，开始了新一轮的家电促销期，直指苏宁国美心脏。针对京东商城发起的价格大战，国美和苏宁均高调回应不怕“参战”。国美更是打出“全线价格比京东低5%”的口号拉拢客户。

　　至于京东商城此次为什么要选择大家电品类作为价格战的主战场。刘强东的解释是，因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚1250元，而京东只加150元就可以卖。“只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事。”

　　事实上，在刘强东略带戏谑话语外，京东还有另外一重考量。一位电商业内人士对新浪科技分析说，大家电单品价格高，选择大家电打价格战将会有力的推动京东客单价、销售额大幅攀升。

　　有人会认为，电子商务成本低、反应快，降价空间大，打价格战未必伤筋动骨。但实际上，中国的电子商务成熟比较晚，品牌优势不大，只在店租成本和物流成本上有竞争力，维护成本和采购成本可能还会高于传统商业企业，过强使用降价杀手锏，其实是一种自残行为。

　　应该说，价格战这种恶性竞争具有整体破坏力。以这场厮杀来说，京东与苏宁等商家的行为势必使同行进退两难。然而，中国老百姓往往以价格为选购商品的首选要素，其他电子商务企业甚至传统商业企业虽然勉强参战，但显然不会以自残来竞争，只能在其他方面挤压成本，必然要去挤压上游供货商，搞得整个供货链条也会满目疮痍。

　　从长远看，消费者也不会真正从中获益。所有厂家只有保证足够利润，才能认真做好研发和售后服务，一旦利润被恶性价格战挤走，最有弹性的服务首先会丧失，其次是生产商会降低对元器件的采购要求与品质，最后是企业无法延续科技研发。这种多米诺效应阻断的是整个行业甚至是市场消费与创新环境，对民族工业的健康成长也不利。