“三个转型”加速长虹实现价值与规模双增长

    站在“十二五”规划的新起点上，家电巨头长虹提出了“三个转型”的企业发展战略，即从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型和从本土企业向国际化企业转型，则标志着长虹顺应和把握了当前中国经济结构转型与升级的趋势与战略机遇，这将有助于长虹加速实现其价值增长和可持续增长。

　　经过数十年发展，中国在全球家电制造业中已占据最重要地位，不仅家电产业规模得到快速扩张，家电产业的升级、产品的更新、三网融合、物联网和移动互联网的加速融合、产业链不断完善，都昭示了这一行业正面临一场剧变和商机无限。

　　更值得关注的是，中国家电行业在发展中其集中度在逐步提高，涌现了以长虹、格力、美的、海信、TCL、康佳和海尔等为代表的一批优秀家电龙头企业，这些家电龙头企业不仅规模较大、市场份额较高、产业链整合和技术研发能力较强，而且销售收入超过百亿甚至千亿。凭借大规模生产能力和市场竞争力，这些优秀企业正共同致力于推动中国家电制造业的升级与转型，由此也逐步提升了这个行业的技术含量、附加值和利润水平，使中国家电业在全球范围内得以不断提升竞争优势。

　　正是在这个大背景下，长虹在2009年提出了“三个转型”战略，并在今年适时制定了“千亿长虹”规划，这都是与当今中国家电行业的产业发展与转型方向相一致的。

　　按照长虹“三个转型”的战略，（1）在制造业向高端转型方面，持续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件和智能压缩机的项目建设和合作，提升产业链关键资源的拥有权；（2）以制造业为基础，大力发展现代服务业，扩大服务产业规模；通过服务业能力升级，促进制造业升级；（3）全面推进国际化，以高端制造业和现代服务业为基础，提升全球化经营能力，实现全球化配置资源，让海外市场成为长虹未来发展的重要增长来源。

　　实际上，“三个转型”的目标就是让长虹从低附加值的规模增长向高附加值的“质”“量”增长转变，提升核心竞争力和盈利能力；让过去仅为长虹内部制造提供服务的业务单元实现产业化、市场化、专业化、甚至资本化，提升其产业价值；让长虹真正成为全球性经营的受人尊重的信息家电企业，寻求以全球资源配置实现长虹各产业创造更大价值，让长虹品牌成为美誉度高的全球品牌。