拿什么拯救你 夏普入主先锋不被看好

    据报道，9月20日，先锋正式宣布，夏普将以414亿日元和自己1000万股股份（约197亿日元）作为交换条件，获得先锋3000万股股份，进而以14.28%股份份额成为先锋的第一大股东，获得相对控股权。业界评论认为，夏普入股先锋将对深受等离子困局所扰的先锋产生积极的作用。先锋渴望依托夏普的渠道和资金优势摆脱困境。

先锋等离子面临困境

    先锋开展等离子彩电业务始于04年。作为光存储、音响、汽车电子等领域的一个高端品牌，先锋一直希望能跻身大众型消费产品的知名品牌行列。04年借NEC与日月光电半导体业务重组的机会，先锋以40亿美元的价格收购了NEC等离子事业部，开始进入等来自行业。

    但是天不济人，先锋进入等离子行业后不久，就应来了液晶电视大尺寸化的风暴。这直接给定为在40英寸以上市场的等离子产品带来了沉重的打击。首先是NEC等离子项目老客户索尼和东芝纷纷表示放弃等离子业务，而专注于液晶电视业务。接下下来平板市场的价格风暴更是深深的影响了先锋等离子业务的收益水平。

    索尼等老客户的流失很快令先锋等离子生产线产能过剩。于是先锋在最近关闭了两条等离子生产线。虽然关闭的原因包括这来两条生产线技术落后，产品缺乏市场竞争力等因素，但是评论认为核心的因素是产能过剩和无力改造就有技术。

    在原有生产线关闭的同时，先锋06年投资建设的一条新的等离子屏产品线的竣工日期也已经先后多次推迟。数据表明，即便新生产线年产百万台的产能能够按计划释放出来，先锋等离子整体的产能在09年之前也会处于下滑阶段。但是对于销售不佳的相逢等离子产品控制产能也是减少亏损并加快扭亏的重要手段。

    但是，减少产能的举措，势必会影响先锋原有的占有10-20％等离子市场的目标。事实上，在今年年初先锋的目标已经发生变化，“假如有100个消费者，我们的产品不是让100个人全都接受，而是希望前5名高端用户购买”，先锋专务董事石塚肇这样的表示似乎只是为了说明先锋等离子的高端策略，但是其中5％的数字有似乎不是巧合，而是一种暗示。

    高端策略是先锋等离子不能迅速扩大市场的因素之一。04年入主NEC等离子的先锋，依据当时平板市场的形势做出了立足高端的判断。04年的平板产品无论是国内市场还是在国际市场上，都还是实打实的高端产品。而04年以后，05和06两年，平板产品经历了快速的价格下滑，总体价格下降幅度超过50％，个别尺寸则有超过70％的下降。