浅谈：我国平板彩电未来发展趋势

   在《数字家电》2005年第6期上，沈闻涧先生发表了《我国平板彩电未来发展堪忧》的文章。沈先生在分析了平板彩电产业链的基本情况后，得出了我国企业的竞争战略有误，只会打价格战，完全为别人打工，最后给出了作者对我国彩电企业如何提高竞争力的建议。笔者对沈闻涧先生的文章有诸多不同看法，在这里提出来与沈先生商榷。

产业链上的各方是互相依存的
　　首先从产业链的角度来看，沈先生的文章中写到“从最上游的供应商来看，目前国内彩电企业所使用的液晶屏、等离子屏，绝大多数都是依靠德州仪器、夏普、飞利浦、三星、松下等外资企业所提供。而且他们在这些平板屏的技术水平已经发展到第九代，甚至更超前，而投入量产的屏技术更新也已经到第七代、第八代。但是作为我国为数不多的能够生产液晶屏的厂家，京东方、上广电等企业的第五代液晶屏才开始量产，在第六代甚至更高技术含量的屏生产方式还不具备技术优势和资金优势。……在整个价值体系的分配过程中，由于液晶屏占据了产品80%的成本份额，其余20%则是一些塑料等零散材料。如此一来，国内企业尽管占据了大部分的市场份额，但在价值体系链上却是为上游供应商打苦工。”

　　这里我们首先应该澄清的是，液晶屏的代数并不完全与技术优势挂钩，每一代生产线在设计之初，都有自己特定的经济切割尺寸，比如五代线就是专为17英寸显示器屏设计的，而六代线则是专为32英寸级别的电视屏设计。最近听闻LPL将其七代线转产17英寸显示器屏，这对于京东方、上广电等只有五代线的面板厂来说当然是场灾难，但对于显示器厂商来说却是一条喜讯。回想两年多以前，彩电厂商到处求爷爷告奶奶地遍寻液晶屏而不得，到一年前由于众多五代线的量产，变成面板厂排着队上门来推销，也算是尝到了做上帝的感觉。

　　液晶屏产能的急剧扩张对于我国彩电企业来说是绝对的利好，面板厂间的竞争不仅使得液晶屏来源有了保证，也使屏的价格变得透明，屏的利润率也变得合理。虽然屏的成本在平板彩电中占的比例仍然很高，但这里面并没有暴利的成分，是面板厂商巨额投资的合理回报。既然谈的是产业链，那就是谁也离不开谁的关系，而不是谁替谁打工的问题。

　　在当今的信息化时代，资本与技术的流动都变的越来越快，任何一个行业都不可能长期维持超额利润状态，其带来的一个结果就是专业化分工越来越细，任何企业在自己擅长并专注的领域内都可以获得发展空间。中国彩电企业决不应该妄自菲薄，在还无能力向产业链上游延伸的情况下，在终端产品的集成、制造上深耕细作，同样可以建立起自己的核心竞争力。这里我要引用姜汝祥博士在《没有理想的企业长不成巨人——从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失》中的一段话来赠给那些关心中国彩电企业的人们：“我在很多场合建议中国的企业家好好学戴尔，因为我们的企业家视为成功‘珍宝’的因素，戴尔大多没有，比如戴尔是公认的没有核心技术的高科技公司，一家没有核心技术的计算机公司能够做到业界的老大，并将一些大牌公司如IBM、康柏逼得退出江湖，这对那些迷信核心技术，或者将企业失败归于没有核心技术的国内企业，无疑是一个挑战。”

价格下降并不都是价格战
　　下面我们来讨论价格战的问题。沈先生的文章中写到“来自创维、康佳、TCL等品牌提供的统计数据显示，短短一年内，平板电视的市场售价就被拉低了30%以上，特别是原先售价在3万元以上的大屏液晶电视已经降到了万元左右。与此同时，产品销量却同比提升了20%左右。谁也无法否认价格战的功劳。……过度的价格竞争，透支的是企业在产品生产制造过程的利润空间。对于占据产品成本超过80%以上份额的液晶屏。我们却是无法回避，也无法让他们参与到价格恶战中去。”

　　实际上一年来平板彩电市场售价的大幅下降，是彩电厂商和面板厂商共同推动的结果。一个产业要得到成功，必须最终获得消费者的认同。平板彩电高高在上的价格是阻碍其发展的最大障碍，产业链内的各方对此都有清醒的认识，也都做了极大的努力，不仅在降低成本上下足了功夫，也不得不降低自己的利润率。要说彩电企业独立发起了平板彩电的价格战，使其更接近消费者的接受水平，那是大大地抬举了他们。其实平板彩电的每一次降价，都是面板价格滑落的体现。一年来面板厂商间的竞争也达到了白热化的程度，这里不仅有LCD和PDP之间的竞争，也有各自阵营内部不同厂商间的竞争。

出路何在
　　对于中国彩电企业的竞争战略，沈先生的建议是：“现阶段，我们仍然是应该致力于普通CRT电视，特别是超薄CRT的发展。同时，将一部分精力致力于平板电视的推广。以超簿CRT电视拉动规模化效应，以平板电视创造利润空间。此外，还要有条不紊地通过技术交流合作，全面参与到彩电新技术的研发中去，提升国内企业的技术竞争力，使之上升到与规模并举的发展平台。”

　　我们知道，电视产业的发展方向是数字电视，而且数字电视时代已经向我们走来，那么普通CRT电视在数字电视时代的生存空间有多大呢？在拙文《深度分析：拿什么来欣赏HDTV？》中，我们根据人体工程学计算了欣赏HDTV需要的电视屏幕尺寸，得出的结果是至少需要50英寸以上。而商品化的CRT电视最大的也只有38英寸，再大了以后，其最大的廉价优势将荡然无存。由此看来CRT电视将只存在于40英寸以下的市场中，在数字电视时代只有贫困人群才会选择。当然贫困人群会长期存在下去，但是会有哪个厂商愿意去致力于这个市场呢？

　　实际情况是我国的彩电企业在CRT电视方面都有了长期的技术积累，纵观其今后的发展也不会再有革命性的技术出现，以现有的实力完全可以保持我们在这方面的竞争力。对于摆明了是今后发展方向的平板彩电，当然应该是加大投入力度，迅速加强自己的竞争力。那么加强竞争力就非要去投入屏的生产，去做核心芯片设计吗？如果企业有这样的资本实力、技术实力当然是头等考虑的方向，问题是大部分彩电企业目前还不具备这样的实力，他们的着力点应该放在什么地方呢？我们知道在信息化时代的数字家庭中，大屏幕彩电将不会仅仅用来看电视，而是要成为信息显示中心。那种CRT电视一个机型销售几百万台的时代将会消失，取而代之的将是满足消费者多样性、个性化需求的小批量产品。彩电企业从现在开始就要去建立适应这种变化的内部管理体系，包括设计体系、制造体系和供应链体系。我很赞同盛大陈天桥在刚刚结束的“国际消费电子产业发展论坛”上表示的“整合也是创新”的观点，我们的彩电企业都有能力成为戴尔和盛大这样的整合创新的强人。