平板市场四特点 日韩退守高端
.2005-07-29
.编辑：liuhaiyan
导语：
平板电视现已成为普通老百姓能够买得起的消费品，而在2001 年年初，平板电视只是个别企业的概念炒作。我国平板电视产业可谓 是发生了翻天覆地的变化。目前国内平板电视产业正呈现出四个方面 的特点。
日韩品牌退守高端
国产品牌能够与日韩品牌打拼的最有力武器是价格，而日韩企业 特别是日本企业不愿意放下价格身段与国产品牌竞争。
具体来说，在等离子电视方面，日韩企业将会推出更多的高清产 品，日立表示下半年在中国销售的等离子产品60%以上都是高清的； 在液晶电视方面，随着夏普、LG第六代线的量产，他们将更加侧重30 英寸以上的大尺寸、特别是37英寸的市场争夺。
虽然国产品牌所需的屏很多都是从日本、韩国购买的，但中国企 业凭借低价优势，特别是我国内地企业与我国台湾的一些屏或面板提 供商结成上下游产业联盟，在今后平板电视价格推动方面，国产品牌 永远都是主力军。
日韩企业出于自身品牌美誉度的考虑，他们一般不会主动挑起价 格战。
所以，我国平板电视市场最终的结果将会重现当年CRT电视时代 的竞争格局，即日韩品牌退守高端，攫取高利润；国内品牌占领几乎 所有的中低端市场，并部分涉足高端，但只能获取相对稀薄的利润。
市场竞争群雄并起
最早为中国平板电视做普及工作的是TCL、创维等企业，2002年7 月这两家企业首次掀起等离子电视降价风潮，将42英寸的等离子电视 价格拉低到3万元以下，从而引发了全国性的等离子电视降价，松下、 LG等日韩企业也不得不跟风降价。
由于当时中国平板电视市场的需求量微乎其微，其他彩电企业并 没有给予太多关注。但是随后，康佳于2003年率先在液晶电视价格方 面发力，以降价的手段使市场占有率超过了传统的龙头老大夏普，再 后来TCL、海信、厦华、创维等企业纷纷制定并发布了平板电视发展 战略。
在某些领域，一些国内企业取得了相当不错的市场业绩，比如今 年海信液晶电视的市场占有率超过了夏普，而且1月至5月连续保持了 平板电视销售全国老大的惊人业绩；早在去年，厦华的等离子电视在 单机销量方面也已经超过了松下；TCL的一款“银弧471”液晶电视实 现了单一品种的销量冠军。
此外，由于长虹整体战略去年全面从背投电视转向平板电视，它 的力量也不容小视。不久前，长虹率先量产了目前国内最大尺寸的65 英寸等离子电视和55英寸液晶电视，长虹“感观就是标准”的策略获 得了理想的效果。
所以，在这个竞争过程中，某一企业在某一阶段可能会取得较好 的成绩，但很快可能会被其他的企业超过，国产品牌之间的竞争格局 呈不稳定状态。
微显电视抢食份额
目前等离子电视以42英寸为主流，液晶电视如果大规模进入客厅， 也必须把尺寸集中在37英寸以上，至少是32英寸以上。而目前，42英 寸高清等离子电视的价格为3万元以上，松下、日立的则更高，即使 标清的日韩品牌价格也在2万元以上，国产的大都在1.5万元左右。37 英寸、45英寸的液晶电视价格也分别为3万元以上和4万元以上。
但是，以DLP背投、LCD背投为代表的微显示电视，42英寸的价格 大都在1.5万元～2万元。而且，50英寸的也都在2.5万元以下。
如果单纯从价格来说，微显示电视将对平板电视提出严峻挑战， 当然这是没有考虑诸如产品寿命、清晰度等技术指标。
但不管怎么说，微显示电视将会分食42英寸以上的大屏幕电视市 场。实际上，三星、LG、松下、索尼等日韩巨头均已推出了微显示电 视产品，国内的创维、TCL、康佳、长虹等也开始有产品出售。TCL甚 至在前不久还特别推出了“DLP主导超大屏幕市场”的论断，并为此 制定了专门的市场战略。
综上所述，国内外企业都看好微显示电视这个潜在的市场。
与CRT、背投长期共存
CRT、PDP、LCD、PTV这四大主流彩电产品各有千秋，在如何对待 这四大产品方面，大多数国内企业往往不能正确对待，厚此薄彼，并 直接影响了企业发展战略和市场营销策略的制定。
CRT彩电仍然是彩电企业收入的主要来源，大多数企业不会等闲 视之；平板电视的代表PDP、LCD肯定会主导未来彩电的方向，但目前 也不能操之过急，以价格手段催熟市场，最终的结果会适得其反；PTV 产品有很多种类，CRT-PTV会逐渐退出市场，而LCD-PTV、DLP -PTV、LCOS-PTV等微显示背投电视将会在50英寸以上的大屏幕 市场形成气候，并对等离子电视产生挑战。
这四大类彩电在我国经济发展的不同时期或不同阶段,扮演着不 同的角色，他们在相当长一段时期内会共存。
虽然5月28日举行的中国彩电峰会定下了“竞合”的基调，但目 前国内各主流企业之间基本上还是处于各自为政、单兵作战的状况。
当前索尼、汤姆逊等国外企业又开始向中国企业索要彩电专利费， 以后数字电视、平板电视等涉及的专利费肯定是一个不小的数字，如 何应对国外专利费的问题不是单个企业的事情。
由中国电子视像行业协会发起的中国彩电知识产权协调委员会是 一件好事，可能引导国内彩电企业走到一起来解决问题。因此，在国 外豪强纷纷开始联合的大背景下，本处于弱势、缺乏核心技术支撑的 国内企业更需要团结起来，应对残酷的市场竞争。
日韩品牌退守高端
国产品牌能够与日韩品牌打拼的最有力武器是价格，而日韩企业 特别是日本企业不愿意放下价格身段与国产品牌竞争。
具体来说，在等离子电视方面，日韩企业将会推出更多的高清产 品，日立表示下半年在中国销售的等离子产品60%以上都是高清的； 在液晶电视方面，随着夏普、LG第六代线的量产，他们将更加侧重30 英寸以上的大尺寸、特别是37英寸的市场争夺。
虽然国产品牌所需的屏很多都是从日本、韩国购买的，但中国企 业凭借低价优势，特别是我国内地企业与我国台湾的一些屏或面板提 供商结成上下游产业联盟，在今后平板电视价格推动方面，国产品牌 永远都是主力军。
日韩企业出于自身品牌美誉度的考虑，他们一般不会主动挑起价 格战。
所以，我国平板电视市场最终的结果将会重现当年CRT电视时代 的竞争格局，即日韩品牌退守高端，攫取高利润；国内品牌占领几乎 所有的中低端市场，并部分涉足高端，但只能获取相对稀薄的利润。
市场竞争群雄并起
最早为中国平板电视做普及工作的是TCL、创维等企业，2002年7 月这两家企业首次掀起等离子电视降价风潮，将42英寸的等离子电视 价格拉低到3万元以下，从而引发了全国性的等离子电视降价，松下、 LG等日韩企业也不得不跟风降价。
由于当时中国平板电视市场的需求量微乎其微，其他彩电企业并 没有给予太多关注。但是随后，康佳于2003年率先在液晶电视价格方 面发力，以降价的手段使市场占有率超过了传统的龙头老大夏普，再 后来TCL、海信、厦华、创维等企业纷纷制定并发布了平板电视发展 战略。
在某些领域，一些国内企业取得了相当不错的市场业绩，比如今 年海信液晶电视的市场占有率超过了夏普，而且1月至5月连续保持了 平板电视销售全国老大的惊人业绩；早在去年，厦华的等离子电视在 单机销量方面也已经超过了松下；TCL的一款“银弧471”液晶电视实 现了单一品种的销量冠军。
此外，由于长虹整体战略去年全面从背投电视转向平板电视，它 的力量也不容小视。不久前，长虹率先量产了目前国内最大尺寸的65 英寸等离子电视和55英寸液晶电视，长虹“感观就是标准”的策略获 得了理想的效果。
所以，在这个竞争过程中，某一企业在某一阶段可能会取得较好 的成绩，但很快可能会被其他的企业超过，国产品牌之间的竞争格局 呈不稳定状态。
微显电视抢食份额
目前等离子电视以42英寸为主流，液晶电视如果大规模进入客厅， 也必须把尺寸集中在37英寸以上，至少是32英寸以上。而目前，42英 寸高清等离子电视的价格为3万元以上，松下、日立的则更高，即使 标清的日韩品牌价格也在2万元以上，国产的大都在1.5万元左右。37 英寸、45英寸的液晶电视价格也分别为3万元以上和4万元以上。
但是，以DLP背投、LCD背投为代表的微显示电视，42英寸的价格 大都在1.5万元～2万元。而且，50英寸的也都在2.5万元以下。
如果单纯从价格来说，微显示电视将对平板电视提出严峻挑战， 当然这是没有考虑诸如产品寿命、清晰度等技术指标。
但不管怎么说，微显示电视将会分食42英寸以上的大屏幕电视市 场。实际上，三星、LG、松下、索尼等日韩巨头均已推出了微显示电 视产品，国内的创维、TCL、康佳、长虹等也开始有产品出售。TCL甚 至在前不久还特别推出了“DLP主导超大屏幕市场”的论断，并为此 制定了专门的市场战略。
综上所述，国内外企业都看好微显示电视这个潜在的市场。
与CRT、背投长期共存
CRT、PDP、LCD、PTV这四大主流彩电产品各有千秋，在如何对待 这四大产品方面，大多数国内企业往往不能正确对待，厚此薄彼，并 直接影响了企业发展战略和市场营销策略的制定。
CRT彩电仍然是彩电企业收入的主要来源，大多数企业不会等闲 视之；平板电视的代表PDP、LCD肯定会主导未来彩电的方向，但目前 也不能操之过急，以价格手段催熟市场，最终的结果会适得其反；PTV 产品有很多种类，CRT-PTV会逐渐退出市场，而LCD-PTV、DLP -PTV、LCOS-PTV等微显示背投电视将会在50英寸以上的大屏幕 市场形成气候，并对等离子电视产生挑战。
这四大类彩电在我国经济发展的不同时期或不同阶段,扮演着不 同的角色，他们在相当长一段时期内会共存。
虽然5月28日举行的中国彩电峰会定下了“竞合”的基调，但目 前国内各主流企业之间基本上还是处于各自为政、单兵作战的状况。
当前索尼、汤姆逊等国外企业又开始向中国企业索要彩电专利费， 以后数字电视、平板电视等涉及的专利费肯定是一个不小的数字，如 何应对国外专利费的问题不是单个企业的事情。
由中国电子视像行业协会发起的中国彩电知识产权协调委员会是 一件好事，可能引导国内彩电企业走到一起来解决问题。因此，在国 外豪强纷纷开始联合的大背景下，本处于弱势、缺乏核心技术支撑的 国内企业更需要团结起来，应对残酷的市场竞争。
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