海信：用品质敲开了海外的“大门”
.2005-06-29
.编辑：liuhaiyan
导语：
正是基于这种考虑，海信采用不同的开拓方式稳步推进国际化。他们将国际目标市场分为三类：对于已经有市场基础和品牌影响力的地区，采用建厂的方式巩固市场占有率；对于有一定市场基础的区域，集中人力、财力树立品牌影响，以建立贸易公司的方式实现市场销售；而对于新进入的完全陌生的市场，则选择成熟的代理商进行市场渗透。通过多年的稳步运作，海信逐渐将第三类市场做成第二类市场，将第二类市场做成了第一类成熟市场，在全球范围内建立起包括以美国为中心的北美市场、以巴西为中心的拉美市场、以意大利为中心的西欧市场、以俄罗斯为中心的东欧市场、以澳大利亚为中心的澳洲市场、以南非为中心的非洲市场等市场网络，形成了一个国际化的海信。
“海信的出口业务正遭遇一个井喷时期。”海信进出口公司总经理刘庆华在谈及海外业务进展时不无自豪地说。据最新统计，今年1－5月份海信累计出口北美的17英寸、20英寸、32英寸LCD电视及等离子电视高达4万多台，直接输出空调生产线一条；1－6月份公司出口总额突破3亿美元，比去年同期增长56.4％。
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