中国彩电业未来发展格局：形成四个级差

　  目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显。
　　一般来说，革命性技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，数字电视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，已经催生了中国彩电产业新格局的诞生。

　　事实上，深入观察和研究中国彩电行业近年来走过的路，我们会发现行业变革，早在２００４年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的ＴＣＬ、长虹、康佳、创维四强统领的格局，已经因为某些品牌的迅速成长及另外一些品牌多年没有起色趋于瓦解。另一方面，一些新生代品牌也趁平板电视大潮汹涌而迅速走进我们的视野，比如夏新、新科。目前，中国彩电行业正在形成四大阵营，或者说四个级差。

　　第一阵营叫“国际型企业”，这类企业具有如下特征：品牌价值巨大、消费者影响力强、综合实力雄厚、国内国际市场开发都很成功，代表了中国彩电产业未来发展方向。

　　依据上述标准衡量中国彩电企业，目前只有ＴＣＬ符合标准。

　　２００４年，ＴＣＬ全球实现彩电销售超过１７００万台，比第二名的三星多出将近４００万台。２００５年，ＴＣＬ把目标调整到２２００万台，依据２００５年第一季度全球市场表现，这个目标会轻而易举实现。事实上，ＴＣＬ作为中国彩电行业的火车头企业，其领袖地位并非仅仅靠国内、国际销量大来支持的，其基于全球市场的科研体系建设以及生产制造布局，都是全球同行企业难以望其项背的。比如，ＴＣＬ在全球范围内架构起了"方鼎式"科研开发体系，美国印第安纳研发中心长于数字技术和ＤＬＰ微显示技术的开发，德国菲林根研发中心长于投影电视和软件开发，中国深圳研发中心长于数字ＣＲＴ高清电视和３Ｃ技术的开发，新加坡研发中心则长于平板电视的开发。四大研发中心，恰如司母戊大方鼎的四支脚，牢牢架构出ＴＣＬ基于现在和未来全方位技术开发体系。为什么这些年ＴＣＬ能够走到国际企业的面前？为什么ＴＣＬ对未来竞争充满信心？我想，这是一个很重要的原因吧。与研发体系建设相配套的是生产布局，现在，ＴＣＬ形成了中国、墨西哥、泰国、波兰四大基地，德国、越南两小基地的生产布局，对全球市场形成“无空白覆盖”式供应。

　　第二阵营叫“新生代企业”，这类企业的显著特点是进入彩电行业晚，有很大新鲜感，产品定位以平板为主，优势是形象新锐、冲劲很大，劣势是积累薄弱、后劲不足，其代表企业是夏新、新科。这类企业的存在，对那些在平板电视上缺乏积累、国际市场开发没有起色的传统优势企业形成很大威胁。

　　第三阵营叫“传统型企业”，这类企业的显著特点是，曾经在传统电视时代领风骚于市场，但是在数字、平板和国际化“三重奏时代”却没有实现快速转型，给人以暮气沉沉的印象，这类企业基本上是在吃ＣＲＴ时代的老本，如果不能在产业转型和国际化方面有所作为的话，是相当危险的。有可能被"国际型企业"进一步拉下，被"新生代企业"赶超。

　　第四类企业叫“淘汰型企业”，这类企业是指那些在ＣＲＴ电视时代未能跻身主流市场，在数字、平板、国际化时代又缺乏实质性作为的企业。这类企业往往表现出一个令人可笑的特点，就是竭力为自己搽粉涂脂，掩盖自己落后的局面，通过制造一些销量的数据自欺欺人。

　　我们预测，未来中国彩电市场的格局是这样的：“国际型企业”在全球市场叱咤风云，“新生代企业”快速成长，“传统型企业”继续固守国内市场，而“淘汰型企业”则逐步出局。