新科3亿成立合资公司 年采购600万块液晶屏

　　城市快报 (记者 严洪伟) 上周六，新科32寸、37寸、42寸液晶电视在天津国美的三个门店上市，两天卖出52台产品，42寸液晶电视连三台样机全部卖出。据悉，新科希望自己的液晶电视能够在天津占据领头羊的位置，因为这对于已经停产家庭影院、空调不再增加投入、DVD只对国外销售的新科来说，是否成功直接关系到整个新科的转型问题。

　　3亿元转型为合资公司

　　新科数字技术有限公司天津分公司总经理姚礼忠透露，新公司是新科集团为液晶电视业务专门成立的合资公司。新公司为合资公司，去年成立，总投资3亿元人民币。谈到为什么要成立合资公司来运作液晶电视，姚礼忠告诉记者，除了政策上的优惠以外，新科一些液晶元器件的进口以及整机的出口都可以通过合作伙伴完成。

　　“之所以投入巨资，是因为新科希望三年之内成为国内液晶电视的龙头企业。”姚礼忠告诉记者。

　　垄断上游资源

　　对于新科来说，要做液晶电视老大，最强的撒手锏就是液晶屏，而这一点是其他彩电厂家所不具备的。姚礼忠告诉记者，现在大屏幕液晶屏处于供不应求状况，而小屏幕液晶屏则供大于求，液晶屏厂家大多希望下游厂家能帮忙消化小液晶屏。而新科除了彩电所用的大屏以外，还对移动DVD的小液晶屏有巨大的需求，全年光采购夏普的液晶屏就达到了600万块，所以也就能独家获得液晶屏厂家的大屏资源。“实际上，液晶电视成本80%以上都是液晶屏，液晶电视的争夺也就是屏资源的争夺，在上游资源的竞争中，新科和其他彩电厂家相比处于绝对的优势。”姚礼忠这样向记者解释。

　　新科和传统彩电的赛跑

　　2004年开始，国内几大彩电厂家几乎同时遇到了问题。长虹40多亿元人民币的欠款收回成为泡影；康佳业绩下滑已不是秘密；TCL和汤姆逊合资之后每个月要填补汤姆逊的巨额亏损；创维董事局主席黄宏生遇到了官司问题。国内彩电四大家无一例外遇到了大问题。姚礼忠告诉记者，国内传统彩电商同时遇到问题，实际上是新科的一个机会，而对于90%以上生产线都是CRT彩电的传统彩电商来说，平板时代不仅不是他们的优势而且是他们的包袱。综合来看，传统彩电商的包袱变成了新进入厂家的机会，是否能跑赢传统彩电商就看自己的努力了。

　　停产家庭影院空调

　　去年早些时候，新科内部人士向记者透露，不再向空调增加投入，而姚礼忠也向记者透露，2004年5月之后，新科的家庭影院已经不再投入生产，目前市场上除了新科的移动DVD还在大规模生产以外，普通DVD都只是按订单生产，新科的战略中心已经全面转移到液晶电视上。这对于年销售额几十亿元的新科来说，无异于一场豪赌。而是否能最终成功，现在下结论还早。